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杨立国:财务分析和经营决策
杨立国:内部控制与风险管理
杨立国:财务管控与风险防范
杨立国:经营全环节财务管控和价值创造
杨立国:内部控制体系建设与关键控制点
杨立国:管理会计推动财务转型和价值创造
杨立国:非财务经理的财务管理
杨立国:年度目标管理与战略落地
杨立国:财务战略和盈利管控
杨立国:战略落地与执行的六项保障
杨立国:股权顶层设计与股权激励
杨立国:集团管控与财务控制
杨立国:利润管控与全面降本增效:路径与行动
杨立国:集团管控 : 1 + 1 > 2
杨立国:全面成本管理六大体系
杨立国:战略导向的业绩评价与绩效管理
杨立国:新外部环境下CFO角色定位
杨立国:财务经理的八项思维突破与领导力提升
杨立国:现金为王——全方位现金流管理
杨立国:财务战略和现金流管理
杨立国:五步法制定年度经营计划和全面预算
杨立国:“五步法”全面预算管理
杨立国:全面成本控制咨询式方案班——“咨询教练式”实战辅导课程
杨立国:战略绩效管控咨询式方案班——“咨询教练式”实战辅导课程
杨立国:全面成本管控六大体系 咨询教练式落地研修班
杨立国:全面成本控制8大方法11大环节
杨立国:经营计划和全面预算管理咨询式方案班——“咨询式”实战辅导课程
闫静《人力资源必备财务思维》
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