|
建立财务思维 提高财务素养——非财务经理的财务管理（沙盘）杨奕 课程收益： l 课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练 l 课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进 l 课程包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用 l 课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理经验的总结和创新 l 课程包大量互动环节，易于调动学员学习兴趣，快速掌握相关知识技能 课程收益： 企业中高层管理者 储备人才 管理人员 财务人员 课程建议时间： 2天（每天6-7小时） 课程大纲： 一、建立财务思维，提升财务素养 Ø 企业财务管理整体框架 Ø 企业财务管理的目标——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式 Ø 财务管理的两大观念——时间价值与风险价值 Ø 掌握量化财务管理工具，提升企业精细化管理水平 预算管理、成本管理、现金流管理、资产管理 Ø 讨论与小结 二、企业财务管理的主要内容 Ø 筹资管理——资本结构、资本成本、筹资渠道与方式比较 Ø 投资管理——投资项目财务可行性分析、投资风险管理 Ø 营运资金管控——现金管理、存货管理、应收账款与应付账款管理 Ø IBM、沃尔玛、惠普公司营运资本管理案例分析 Ø 股利分配政策 三、新企业会计准则简介及财务报告体系的变化 Ø 新企业会计准则下会计要素与国际接轨 Ø 新准则下的财务报告体系剖析 Ø 审计报告阅读 Ø 报表附注阅读与分析 四、资产负债表阅读与分析 Ø 资产负债表主要项目释义 Ø 资产负债表结构分析 Ø 资产负债表风险分析 Ø 企业偿债能力分析 Ø 案例讨论 五、利润表阅读与分析 Ø 利润表主要项目释义 Ø 用利润表检查经营成果 Ø 利润表风险分析 Ø 企业营运能力与盈利能力分析 Ø 案例讨论 六、现金流量表阅读与分析 Ø 权责发生制与收付实现制举例 Ø 现金流量表的作用与结构 Ø 企业现金流健康程度与风险分析 Ø 案例讨论 七、所有者权益变动表解析 八、企业财务能力与风险的综合分析评价 【关键词】 梳理基本财务概念 提高非财务经理的财务素养 企业投资、融资的关键要点和主要风险 企业日常营运资金的管理 资产与负债的管理 财报阅读与分析 企业财务能力与风险综合分析
| 
