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1、企业的资金运动 1、企业的资源分类 2、企业的资源配置 （三）为什么会发生变革 1、以“资金”为中心是因为 2、以“资源”为中心是因为 3、同一理论，不同阶段认知 1、披露信息 2、撑开利润空间 4、控制风险 1、主流经济学的企业价值观 2、新制度经济学的企业价值观 3、信息经济学的企业价值观 （六）借鉴西方实践 6、更新财务系统 7、建立共享服务 8、集中资金管理 二、财务支持领导决策 （一）领导最困惑的 1、财务信息体系优化逻辑 2、财务信息需求对象分析 3、财务信息内容 4、财务信息范围 5、财务信息渠道 （二）领导最着急的 1、波特价值链 2、价值链分类 3、内部价值链重组 （三）领导最关心的 1、融资规划 2、融资要点 3、融资新思路 （四）领导最喜欢的 （五）领导最关注的 1、合法的是盈余管理，不合法的是操纵利润 2、满足对象 三、财务支持战略落地 （二）、具体内容 6、战略审计的开展 四、财务支持风险控制 2、中国企业有哪些重要风险 4、COSO主要内容介绍 （四） 集团管控：控制规模风险、尤其是集团财务管控是核心 1、母子公司是企业资源配置的自然延伸 2、母子公司是企业所有权和经营权分离的自然延伸 3、母子公司关系依赖于法人所有制 4、财务管控思路 2、企业风险评估 五、财务支持利润创造 1、成本管理的基本内容 2、成本管理的总体思路 3、成本管理已经不仅仅是财务部门的事了 （二）税收筹划 1、税收筹划就是合理避税 2、税收筹划不同于合理避税 3、税收筹划基本原理 1、帐户管理 2、日常现金管理要点 （四）现金集中管理 （五）运营资本管理 2、付款政策管理 3、在线存货管理 （一）认识差距 （二）改变观念 （三）马上行动
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