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（一）关于风险 1、风险来自于不确定性 2、对风险的通俗理解 3、风险是市场经济本质特点 4、风险成为现实就是危机 （二）关于企业风险 1、企业风险是不确定性在企业管理过程的表现 2、企业风险分类 5、中国目前突出的风险 3、二者比较 1、控制对象不同 3、一个细致的比较 4、二者相互融合 1、提高 公司治理有效性：控制决策风险，尤其是战略、投资、用人的决策 2、建立 内部控制系统：控制运营风险，主要是经营、管理、财务的风险 3、抓好集团公司管控，控制规模风险，解决大企业病 （三）抓好集团公司管控 1、集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业 2、集团公司的表现形式 3、集团公司的管控模型 4、集团公司的内容 2、税收风险管理 3、媒体风险管理 4、安全风险管理等 （五）尝试全面风险管理 1、全面风险管理在中国启动 2、全面风险管理流程 四、提高各级领导风险控制能力 （一）美国金融危机的启发：消灭赌性、克制贪婪、防止道德的逆向选择 1、王岐山的讲话 （二）树立风险管理意识 （三）突破思维盲点 1、风险与收益是相对的，而不是正相关关系 2、最大的风险是不知道风险存在 （四）解决信息对称问题 1、耳听为虚：职位越高，听到的真话越少 2、眼前为实：勤下基层，防止被利用 3、他人经验可以借鉴，但不能复制 4、别过分相信统计与民意调查 5、书本也不可靠 （五）学会认清风险 （六）企业领导应关注的风险 1、原则 2、重要风险 3、一个现实的调查
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