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（一）什么是 企业战略？虽答案很多，各有千秋，但有几个关键点 （三）企业的资源配置和企业能力 （四）影响企业发展战略选择的主要因素 （五）打造企业核心能力至关重要 （六）案例分析 1、企业的使命 （二）企业环境分析与预测 （三）内部实力评估 （四）组织架构优化 1、劳动专业化和分工； 2、协调问题； 4、等级制 （五）核心竞争力构想 （六）战略形成：战略的类别 1、战略层次 2、竞争战略 3、发展战略 4、战略态势 1、图示： 3、建立出资人预算管理系统 4、建立经营者预算管理体系 （一）战略评价的基本行为 2、将预期业绩与实际业绩进行比较 3、分析偏差的原因及反应采取的对策 （二）战略评价的基本准则 1、一致性； 2、协调性； 3、优越性； 4、可行性； （三）战略评价的方法： 1、环境监测： 2、业绩度量： （四）建立战略预警系统：
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