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背景： 传统的 股权激励实施过程中选择 合伙人或者 激励对象的方式，绝大部分是按照员工的级别、服务年限、个人能力等指标，管理者从下属中进行选拔。成为 合伙人（股东）后，随着年龄的增加，创业创新的激情下降了，不能再持续创造价值，但是按照 股权的投资收益，每年也会从企业领走大笔分红。对于拥有大量 股权但是消极怠工的 合伙人没有办法让其退出，甚至有些公司经常发生 合伙人带着 股权离职的现象。为避免这种情况，一定要对 股权进行动态的管理。本课程结合 股权激励面临的现实困境，解读“单元分红”、“小微合伙”、“价值持股”三步走的 股权激励创客模式，讲解如何根据员工创造的价值的大小，动态的调整 合伙人的 股权。通过本课程的学习，可以驱动小微合伙不断“小企业做大”，释放企业的活力，自我演进发展；对创客而言，则是提供了创业创新的舞台，实现与企业风险共担，收益共享。 课程收益： 培训对象 企业创始人、股东、 合伙人、董事、监事、总经理等高级管理人员、财务人员、法务人员、HR、员工等 培训课纲 一、 股权激励的现状(一) 创始人有顾虑 4. 无法识别应授予的对象 (二) 员工有顾虑 1. 员工不愿意出资 二、 股权激励“三步法”是什么(一) 单元分红 1. 定义 2. 优势 (二) 小微合伙 1. 定义 2. 优势 (三) 价值持股 1. 定义 2. 优势 (一) 适用范围更广 (二) 更容易调动员工积极性 (三) 实施程序循序渐进，更为理性且更具价值 (一) 公司的初期发展阶段：单元分红 1. 划分分红单元 2. 制定单元分红核算机制/盈利指数 3. 制定单元分红方案并经股东会/董事会审议通过 (二) 公司发展到一定阶段：小微合伙 1. 核算单元盈亏平衡点 3. 设定合伙制的出资比例、风险承担比例、成果分享比例 4. 制定小微合伙方案并经股东会/董事会审议通过 5. 员工宣讲并签署小微合伙协议 (三) 公司发展趋于成熟阶段：价值持股 1. 制定价值核算标准 3. 制定价值持股方案并经股东会/董事会审议通过 4. 员工宣讲并签订员工持股协议
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