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背景： 对于发展速度很快的 行业，比如互联网 行业，由于外部市场、业务 方向、团队结构一直在变化，股东抑或 合伙人在公司的价值是在不断动态调整的，而传统的静态 股权分配结构已经无法公平的体现股东的价值变化，进而间接影响股东投身公司经营管理的积极性。根据公司发展进程和股东投入等体现 合伙人价值变化的动态 股权分配机制被越来越多的企业所认可和采用，动态 股权调整机制能在公司发展的不同阶段激发 合伙人的积极性，相对的保证 合伙人的公平利益，使得公司 股权架构更健康和可持续。本课程将围绕动态 股权实施案例，讲解如何设计动态 股权，如何按照时间节点和不同岗位设立可评估的贡献点量化表， 合伙人对公司的贡献点的计算方法，以及配套文件制定等动态 股权的实施程序，使得 股权分配和 合伙人贡献度成正比，以成果为导向来激发 合伙人之间的创造性，从而使得公司得以长期、稳定、高效地持续运营。 课程收益： 培训对象 企业创始人、股东、 合伙人、董事、监事、总经理等高级管理人员、财务人员、法务人员、HR、员工等 培训课纲 一、 为什么要做动态股权设计二、 动态股权怎么设计(一) 里程碑 (三) 设定贡献点 2. 针对不同岗位的特有贡献点 3. 具体设定标准 1) 贡献值计算标准 2) 计提时点 5) 兑现方式 6) 可兑现时点 (一) 公司调研 (二) 草拟方案 (五) 后期管理 1. 定期计算贡献点 2. 到期计算贡献值 3. 分配股权 1) 未兑现的贡献值 2) 已兑现的股权
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