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课程收益 4. 掌握战略定位设计方法 10. 通过大量案例来帮助学员理解 课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会 秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、 财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等 课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化 客户代表：公开课、越秀金控、龙鼎银鑫小贷、居然之家、荣城钢铁、欧派家居、通业科技 课程大纲 【案例分析】 n 控制权设计 n 期权池设计 【案例分析】 n 需求定位 n 战略定位 n 盈利模式 n 价值链整合 n 实现方式 【案例分析】 模块四 战略定位设计 n 价值链分析 n 价值定位 n 客户定位 n 客户如何锁定 【案例分析】 n 党委/党组组成及议事规则 n 股东会/股东大会议事规则 n 董事会组成及议事规则 n 监事会组成及议事规则 n 经理层组成及议事规则 【案例分析】 n 责权利分配 【案例分析】 n 退出价格如何确定 【案例分析】 n 如何确定目的 n 如何确定对象 n 如何确定模式 n 如何确定数量 n 如何确定价格 n 如何确定时间 n 如何确定载体 n 如何确定来源 n 如何确定条件 n 如何确定机制 【案例分析】 n 组织形式 n 参投范围 n 持股比例 n 持股形式 n 退出机制 n 收益分配 【案例分析】
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