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课程收益 3. 掌握控制权设计方法 10. 通过大量案例来帮助学员理解 课程对象：公司股东、董事长、董事、监事、经理、副经理、投资总监、人力资源总监、财务总监、审计总监、投资经理、人力资源经理、 财务经理、审计经理、中高层管理人员等 课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化 客户代表：公开课、南京江北新区（2期）、浙江大学总裁班、上海交大总裁班、武汉青山区、广州中小 企业家协会、中国建材 行业协会、中国家居 行业协会 课程大纲 【案例分析】 n 退出价格如何确定 【案例分析】 模块三 公司控制权设计 n 什么是公司控制权 n 保持公司控制权的方法 【案例分析】佳讯飞鸿的控制权 【案例分析】国美电器通过定向增发保持控制权 n 投资人的股权比例 n 股权的进入、退出、成熟机制设计 【案例分析】 n 美国硅谷的期权池 n 中国国内的期权池 n 期权池多大合适 n 期权池如何设计 n 期权池对资本运作的影响 【案例分析】 n 股票期权模式 n 限制性股票模式 n 业绩股票模式 n 虚拟股票模式 n 武汉模式/ 延期支付模式 n 虚拟股票期权模式 n 股票增值权模式 n 帐面价值增值权模式 n 管理层收购模式 【案例分析】 n 如何确定目的 n 如何确定对象 n 如何确定模式 n 如何确定数量 n 如何确定价格 n 如何确定时间 n 如何确定载体 n 如何确定来源 n 如何确定条件 n 如何确定机制 【案例分析】 n 组织形式 n 参投范围 n 持股比例 n 持股形式 n 退出机制 n 收益分配 n 与投资人关系的处理 n 员工辞职退出争议 n 创始股东未履行出资义务 n 资本运作风险 【案例分析】富 安娜（002327.SZ）的股权 激励纠纷
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