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课程收益 ² 通过案例分析和学员讨论加深学员对 股权激励实务操作的理解 课程对象：公司股东、董事长、董事、监事、经理、副经理、投资总监、人力资源总监、财务总监、审计总监、投资经理、人力资源经理、 财务经理、审计经理、中高层管理人员等 课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化 客户代表：公开课、中广核集团、中海油环保公司、清华大学总裁班、浙江大学总裁班、上海交大总裁班、广东高校校办企业协会、佛山城投、云南能投、长江投资、上海绿地、武汉城建、中宁化集团 课程大纲 【案例分析】安然事件 n 股票期权模式 Ø 模式介绍 Ø 优缺点分析 Ø 适用范围 【案例分析】安泰科技（000969） n 限制性股票模式 Ø 模式介绍 Ø 优缺点分析 Ø 适用范围 【案例分析】中国联通（600050） n 业绩股票模式 Ø 模式介绍 Ø 优缺点分析 Ø 适用范围 【案例分析】福地科技（000828） n 虚拟股票模式 Ø 模式介绍 Ø 优缺点分析 Ø 适用范围 n 武汉模式/ 延期支付模式 Ø 模式介绍 Ø 优缺点分析 Ø 适用范围 【案例分析】三木集团（000632） n 虚拟股票期权模式 Ø 模式介绍 Ø 优缺点分析 Ø 适用范围 【案例分析】上海贝岭（600171） n 股票增值权模式 Ø 模式介绍 Ø 优缺点分析 Ø 适用范围 【案例分析】富邦股份（300387） n 帐面价值增值权模式 Ø 模式介绍 Ø 优缺点分析 Ø 适用范围 【案例分析】北京九源网络 Ø 模式介绍 Ø 优缺点分析 Ø 适用范围 【案例分析】TCL集团 n 管理层收购模式 Ø 模式介绍 Ø 优缺点分析 Ø 适用范围 【案例分析】粤美的 n 模式选择应考虑的因素 n 方案设计应遵循的5项原则 n 10D模型在方案设计中的应用 Ø 如何确定目的 Ø 如何确定对象 Ø 如何确定模式 Ø 如何确定数量 Ø 如何确定价格 Ø 如何确定时间 Ø 如何确定载体 Ø 如何确定来源 Ø 如何确定条件 Ø 如何确定机制 Ø 业绩指标修订 Ø 资金来源修订 Ø 股份数量修订 【案例分析】江苏国泰（002091）股票期权激励计划 【案例分析】招商银行（600036.SH）股票增值权激励计划 【案例分析】美的集团 【案例分析】金宇生物（600201.SH） n 股份激励方式对利润的影响 【案例分析】深圳瑞和建筑装饰股份有限公司的股权激励方案 n 股权激励对新三板挂牌的影响 【案例分析】新三板仁会生物（830931）的股票期权激励计划 【案例分析】拟上市企业上海天马微电子有限公司股票期权激励计划 模块七 股权激励风险防范 n 与投资人关系的处理 n 员工辞职退出争议 n 监事作为激励对象 n 创始股东未履行出资义务 n 资本运作风险 【案例分析】天夏智慧（000662.SZ）终止限制性股票激励计划 【案例分析】富安娜（002327.SZ）的股权激励纠纷
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