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课程收益 ² 掌握管理与运作需要调整的其他方面 ² 课程运用大量案例来帮助学员理解重要知识点 课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会 秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、 财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、 资产评估师； 资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等 课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化 客户代表：淮北矿业、一机股份、阳光电源、石化机械、嘉化能源、江山化工、广电运通、山东黄金、瀚蓝环境、粤电力 课程大纲 n 中国多层次的资本市场 【案例分析】 n 控股股东、实际控制人行为规范 n 董事、监事、高管人员行为规范 Ø 部控制存在的3大问题 【案例分析】 n 规范运作基本要求 n 资金占用方式及解决办法 n 违规担保方式及解决办法 n 如何规范运作（10个方面） Ø 发挥独立董事的作用 Ø 严禁同业竞争 Ø 规范关联交易 Ø 严禁资金占用 Ø 严禁违规担保 Ø 无重大违法违规 Ø 募集资金管理规范运作 Ø 信息披露规范运作 【案例分析】 n 资本运作形式 Ø 风险识别（6大风险） Ø 风险管控（8大核心风险管控措施） Ø 谈判技巧（5个阶段的谈判技巧） Ø 风险识别（5大环节的风险） Ø 风险管控（8大核心风险管控措施） Ø 谈判技巧（4个阶段的谈判技巧） 【案例分析】 n 市值管理基本思路 Ø 提升内在价值 Ø 价值创造——传播——实现 Ø 强化4R关系管理 n 价值创造管理 Ø 价值链高端溢价（进入 产业的高端/微笑曲线的两端） n 价值传播管理 Ø 投资者偏好溢价 Ø 信息披露/整合营销溢价 n 价值实现管理 Ø 资本运作溢价 Ø 股东市值维护 【案例分析】 模块六 管理与运作需要调整的其他方面 n 财务与会计 Ø 三大核心 Ø 战略的6大核心 Ø 实现战略的6种路径 Ø 成功战略的判断标准 n 核心竞争力 Ø 什么是核心竞争力 Ø 获得核心竞争力的3大方法 n 管理团队 Ø 管理团队调整的必要性 Ø 管理团队调整的5大方法 【案例分析】
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