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【课程背景】 企业如何挖掘客户价值潜力，并且能够将视角投向客户周边的潜在需求，如何寻找可能的营销机会；如何识别商业链条中的潜在 目标客户，推荐新的产品服务。在服务客户的过程总如何分析资金去向，描画客户间交易关系与资金链条，进而分析业务逻辑背后的服务机会，并识别新的业务模式，从而寻找商业网络和企业生态圈中新的业务逻辑，并且能够围绕用户需求（痛点），识别新的价值创造点，构建新的业务模式,多维精益课程将和您一起梳理，并找到解决办法 【课程收益】 帮助学员掌握精益 财务管理核心内容，在企业 财务管理活动中，消除和减少无价值的活动，以最小成本取得最大价值。即在筹资管理活动中，消除不必要的资金需求量，在适当的风险条件下，以企业 目标和 财务管理目标为指导，最优化筹集企业所必需的资金;在投资管理活动中，根据企业发展谋略和不同时期的企业 目标进行合理的投资规划，优化投资质量，以最小投资获得最大价值;在流动 资产管理活动中，根据企业 生产经营活动的需要，适当保有合理的现金额度和库存数量，优化管理 应收账款;在成本管理活动中，追求最小供应链成本，在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强 【课程时长】 1天 【课程大纲】 一、建设内涵 二、整体规划 1、贯通业财流程和信息交互链路 2、实现全价值链的经营管理精益 3、实现以“数据驱动管理”的企业管理精益 三、关键节点 2、坚持共商共建共享的原则 3、扎实有序推进各项工作 四、主要做法 1、构建体系——解决数据关系问题 1.2全级次科目分析 1.2全业务场景梳理 1.3全要数标准设计 1.4全过程数据管理 2、贯通流程——解决数据获取问题 1.1信息链路梳理 3、划小单元——解决价值发现问题 1.1按管理主线划小经营单元 1.2按按价值链构建多维质效评价体系 五、建设成效 1、组织维度成效 2、管理维度成效
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