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【课程背景】 企业相关人员在日常工作中需要看到大量的财务和经营数据，要和各个部门或者财务部门，老板沟通经营和财务结果，在多个约束条件和机会下做出最优的决策。这需要所有的财务知识都是为商业情境服务，为经营上的最终决策而服务，而不是掌握大量繁杂的财务术语和公式，公司管理层最需要掌握的是着眼于提升管理者的商业敏锐度而学习财务和经营，提升全局和财务意识，并掌握在自己管理范围内可以操作的方法和技能。 【课程收益】 1、在 商业模式下理解基本的财务知识及商业本质。
2、透彻掌握和编制三大 财务报表及相互间的关系
3、构建财务的指标体系并了解背后的管理动因
4、获得从财务角度对经营活动进行有效分析和评估的能力
5、从财务改进想法到被论证的可行的经营改进方案 【课程时长】1天 【课程对象】 企业中高层管理人员 【课程大纲】 1、 计划预算体系是对企业的总体经营资源做出合理安排 5、 计划预算体系能帮助获得一个评估管理者实际业绩 绩效的基本标准 1、按功能分解 2、按部门分解 2.1 利润中心 2.2 成本中心 1.2资源配置 1.3财务预算 2.2资源配置 2.3财务预算 3.2资源配置 3.3财务预算 2、利润表 2.1利润表结构解读 2.2利润表反应的管理内容解读 4.其他报表（预算报表、管理报表）解读 1、阅读企业的财务成果及其盈利能力 2、阅读企业的财务状况及偿债能力 3、阅读企业的经营状况是否正常、经营能力是强还是弱？ 4、阅读股东权益的变化及股东权益是否受到伤害？ 2、操纵利润几大手法 四、指标分析 1、反映获利能力指标 1.2股本收益率 1.3 每股盈利 1.4 净利率 2、反映经营能力的指标 2.1 存货周转率 3、反映偿债能力的指标 第三节、案例分析
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