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【课程背景】 管理的核心是决策，决策基础是企业的经营状况，如何阅读财报“透视”企业的经营状况，做运营的决策？是 职业经理人必备的基本功！ 本课程的亮点：财务基础知识+案例分析 【课程收益】 掌握：快速阅读理解企业三张财报 掌握：企业运营中管理人员关注的“七大关键点” 掌握：运营资金的管理（ 应收账款、存货、应付账款）方法 掌握：掌握开票的重要性及合规性的影响 【课程时长】1天（6小时） 【课程大纲】 第一单元：如何“快速阅读”“理解”企业三张财务报表？ 2、损益表快速阅读和理解 4、三张报表的实际应用和脉络绘制 5、关键科目的解读及舞弊状况的浅析 6、三张报表的逻辑关系 第二单元：职业经理人阅读财报的“七大关键点”“两个基本观念”？ 4、利润表的“会计利润”与“经济利润” 5、利润表的负债的节税效应和盈利效应 第三单元：剖析比率分析：企业盈利能力，运营能力、偿债能力、发展企业能力？ 3、偿债能力、企业发展能力指标解析 4、资本市场表现 5、杜邦分析法的应用 第四单元：职业经理人在运营资本管理方面决策的逻辑和方法？ 2、库存商品的管理及决策 3、应付账款的管理及决策 3、预算编制的本质 4、预算编制的流程 5、预算前的准备，预算的配套措施 6、预算编制的会计科目说明 7、预算的“法令” 8、预算的启动会和预算质询会的作用 9、预算编制“五步法”具体内容 10、战略－年度战略及经营导向 16、成本、费用预算的“四大关键”？ 1、理念上：从投入产出的高度看待“大成本” 2、环节上：“ 业财融合”的视角深入“价值链环节”管控成本 4、体系上：健全成本管控“六大体系” 1、标准成本法 2、预算降本 3、规模降本 4、效率降本 5、结构降本 6、技术降本 7、政策降本 8、机制降本 第七单元：税务基本常识：如何理解发票的重要作用？ 1、金税的基本理念 4、发票对于企业合规控制风险的影响
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