陆满平《企业多种股权激励方式与方法》

课程名称	《企业多种股权激励方式与方法》
课程价值	通过指导企业实施多种股全激励为企业中高层和业务骨干戴上“金手铐”
适用人员范围	□∨企业 □ 政府 □ 其他	适用人员层次	□∨高层 □∨中层 □ 基层
最适宜的时长	□ 半天 □ 一天 □∨两天其它
课程简介（一）企业股权激励的理论依据和现实可行性（二）国内外企业实施股权激励的普遍做法和经验总结（三）股票期权激励制度的主要操作程序 1、经理层股票期权的基本类型 2、股全激励的具体内容； 3、企业如何设计经理层期权激励方案； 4、企业实施期权激励的主要障碍和如何规范运作。（四）我国企业股票期权计划在送审时主要报送文件材料（五）我国企业股票期权计划标准样本（六）我国企业实施股权激励的主要法律政策解说（七）《公司法》修改与股权激励设计（八）企业业绩考核方式与方法（九）多种股权激励方式的设计及其比较选择 1、经理股票期权篇（ESO） 2、虚拟股票 3、股份增值权计划设计 4、股票奖励 5、补帖购股 6、经营者持股 7、员工持股计划设计 8、业绩股票（OAS）激励设计 9、其他间接与复合股权激励方式 10、当前重点推崇的股权激励方式选择（十）企业股权激励的最新动态和发展趋势（十一）当前国有企业混合所有制改革中的干部员工股权激励设计。
课程理论支撑体系企业管理理论与方法、企业绩效考核理论与方法、企业价值创造与共享理论与方法、企业激励理论与方法、企业文化建设理论与方法、企业可持续发展理论与方法、现代企业制度建设理论与方法。
课程引用重点案例中集集团、华为集团、粤高速、云天化、夏新电子、上海万佳精密元件、海尔集团、江淮汽车、上海光明乳业、浙江苏泊尔、德汇集团、浙江三花集团、武汉健民、达安基因、神州泰岳、江苏润通集团等股权激励。
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