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课程背景 中国企业暂时无法和德国企业比较，德国的百年企业很多家，中国的屈指可数。企业倒闭的原因有很多，最主要的还是没做好 风险管理。一个企业要想基业长青，做到百年老店， 风险管理是必备的成功因素之一。 国内大型企业和管理规范的企业都开始作 风险管理工作，但如何开展才能效果好，如何让风险的理论落地，如何让 风险管理嵌入到企业的管理中去，而不是两张皮，搞成形式主义？ 邱健老师秉承多年的企业管理经验，对 风险管理理论和实践的深刻认识，推出企业 风险管理课程。帮助学员迅速了解 风险管理的理论、工具和方法，在企业实战中加以运用，从而起到完善企业 风险管理，降低企业各项风险，为企业实现基业长青助力。 课程特色：启发式讲授+实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练，突出实战性和实用性 课程收益 4、 帮助学员了解风险评估的方法和技术 5、 帮助学员了解各业务循环中的具体风险及应对措施 6、 通过系统的学习全面 风险管理的理论、工具及方法，快速提升学员 风险管理的水平，助力企业价值的提升 课程大纲 1. 案例1 2. 案例2 3. 案例3 4. 教训与启示 1.1 何为风险？ 1.2 何为企业价值？ 1.3 企业价值创造的指标 2.2 对操作风险的认识 3. 风险的分类 1 2 3 3.2 巴塞尔协议分类 3.3 企业商务风险分类 4 各层级各部门在其中的角色和定位 4.2 各层级的作用 4.1 准备与动员 4.2 诊断与评估 4.3 规划与设计 4.4 实施阶段 4.5 运行总结阶段 1.1 定义 1.2 构成及关系 1.3 主要内容 2. 风险识别 2.1 风险识别的概念和目的 2.2 风险识别六种导向 2.3 风险识别七种方法 【案例分析】风险识别实例分析 3. 风险分析 1. 2. 3. 3.1 风险分析的概念和目的 3.2 风险分析的过程和内容 3.3 风险分析应关注的主要方面 4. 风险评估 4.1 风险准则的建立 4.2 定量（结合定性）分析评估各类风险 4.3 重大风险排序 4.4 风险预警 4.5 重大风险及其对策影响模拟分析 4.6 根据需要形成风险评价报告 4.7 风险评估应关注的有关方面 【案例分析】风险准则实例讲解 5. 风险应对 5.1 风险应对的概念和目的 5.2 风险应对应关注的有关方面 6. 风险偏好 6.1 风险偏好的定义 6.2 识别风险偏好的几种方法 6.3 如何利用风险偏好 7. 风险文化 7.1 风险文化建设的必要性 7.2 风险文化建设的方法和步骤 【案例分析】国内知名公司风险文化建设案例 8. 总结：风险管理十八步法 第五章 各业务循环中风险 1. 人力资源管理 1.1 业务模块分类 1.3 对应控制措施 2.1 业务模块分类 2.3 对应控制措施 3.1 业务模块分类 3.3 对应内控措施 4.1 业务模块分类 4.3 对应内控措施 5.1 业务模块分类 5.3 对应内控措施 6.1 业务模块分类 6.3 对应内控措施 7. 销售管理 7.1 业务模块分类 7.3 对应内控措施 8. 工程管理 8.1 业务模块分类 8.3 对应内控措施 9.1 业务模块分类 9.3 对应内控措施 10. 业务外包管理 10.1 业务模块分类 10.3 对应内控措施 11.1 业务模块分类 11.3 对应内控措施
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