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课程时间：3天 课程纲要： 一、基本的财务及会计概念 1. 会计的定义和分类 2. 会计语言的基本要素 3. 企业管理中的各种会计类型对比分析 会计已成为 企业经营活动中的通用语言，理解并掌握这门语言是 企业经营者的必备技能。本章将通过解释什么是会计以及构成会计的一个方法、两个公式、六个要素等， 帮助 非财务人员迅速且容易地理解什么是会计。 公司存在的目的就是使股东的财富最大化，而 财务管理就是通过下列三个方面的活动来达到这一 目标： ¨ 提高产品或服务的销售和利润 ¨ 减少对股东资本的占用 围绕着三项主要活动，详细阐述各项具体工作，以帮助管理者理解他们每天所从事的各项活动对这一 目标的影响。 应掌握的要点/主要概念： 1. 财务会计、管理会计、税务会计 2. 财务和会计的区别 3. 资本成本、经济附加值 5. 财务杠杆 二、预算的编制、执行及控制 1. 什么是预算 2. 预算在企业管理中的位置 3. 预算的组织 4. 预算应包括的内容 5. 预算编制的方法及各项预算的审核 6. 预算的执行及差异分析 7. 预算的考核 预算是建立在对公司的SWOT分析及战略规划和经营 计划的基础上的。是公司各个部门合作协调的结果，是公司管理层对股东的承诺，也是股东对管理层和员工考核的依据。预算的目的是先规划未来，然后努力地去实现它。 本章将模拟一个具体的公司案例，详细阐述如何一步一步完成一个年度预算的编制，并提供一套 Excel 表格供练习、参考。同时提供一个集损益表、 资产负债表和 现金流量表为一体的 Excel模型，方便使用者快速、便捷地测算各种预算假设下的 企业经营成果。 应掌握的要点/主要概念： 1. 预算 2. 预算应包括的内容 3. 预算编制的方法及组织 4. 差异的种类及分析 三、成本分析及控制 1. 成本的定义及分类 2. 本量利分析及保本点 3. 成本和产品定价的关系 4. 存货和成本的关系 5. 采购、制造和存货及研发成本管理环节中降低成本的思路 低成本是很多企业常用的经营战略。低成本并不永远代表低质量，而要实现这样的平衡，常常需要企业的经营者从战略的角度重新理解成本概念。本章从基本的成本概念开始，帮助学员理解企业日常工作中涉及成本的行为和方法，希望能帮助学员从战略的角度思考、寻求降低产品成本的方法。 应掌握的要点/主要概念： 1. 正确的成本观念 2. 成本结构 3. 成本核算与控制的方法 4. 变动成本和固定成本 5. 盈亏平衡点 6. 作业成本法 4. 风险控制的主要手段 在日趋激烈的竞争环境中，良好的 内部控制制度将确保公司的资金和财产的安全，确保公司的财务信息得到公允的揭示，并尽可能地防范经营中的风险。 本章将根据一些实际案例阐述为什么需要建立内控制度。同时将提供一些跨国公司管理制度、内控制度的范本供学员参考。内控问卷调查表样本，将使学员能很快了解 内部控制的重点及实施的 方向。 应掌握的要点/主要概念： 2. 萨班斯法案 3. COSO
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