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各业务循环内控实务 课程背景 越来越多的公司开展了内控体系建设工作，往往理论很丰满，现实很骨感。在体系构建，架构设置方面说的一套一套，但是实际落地到各项实际业务当中，如何将内控的理论与实际相结合，实际能运用到业务实践中，就碰到了很多困难，总觉得理论和实践是两张皮。 邱健老师秉承多年的管理经验，对内控实际业务的深入了解，设计了此课程。通过该课程学习，学员能迅速的掌握各业务循环中内控的要点，并运用到实践当中，迅速提高公司的内控水平，为公司发展助力。 课程特色：启发式讲授+实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练，突出实战性和实用性 课程收益： 1、 帮助学员掌握各业务循环内控梳理通用 目标、风险、关键控制点，控制采用方法等，对于如何开展各业务循环内控有清晰的认识 2、 提高学员的整体内控水平，提升企业价值 课程大纲 1. 人力资源管理 1.1 业务模块分类 1.3 内控关键点 1.4 内控常用方法 【小组讨论】人力内控的现状与发展 1. 2. 2.1 业务模块分类 2.3 内控关键点 2.4 内控常用方法 3.1 业务模块分类 3.3 内控关键点 3.4 内控常用方法 4.1 业务模块分类 4.3 内控关键点 4.4 内控常用方法 5.1 业务模块分类 5.3 内控关键点 5.4 内控常用方法 6.1 业务模块分类 6.3 内控关键点 6.4 内控常用方法 7. 销售管理 7.1 业务模块分类 7.3 内控关键点 7.4 内控常用方法 【小组讨论】销售管理内控实例 8. 工程管理 8.1 业务模块分类 8.3 内控关键点 8.4 内控常用方法 9.1 业务模块分类 9.3 内控关键点 9.4 内控常用方法 10. 业务外包管理 10.1 业务模块分类 10.3 内控关键点 10.4 内控常用方法 11.1 业务模块分类 11.3 内控关键点 11.4内控常用方法
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