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《非财务人员的财务管理训练营》 r 课程背景：科技及通讯工程公司需要提高一线业务人员（包括各营业处销售及工程人员）的财务知识和财务管理能力，以配合公司的业务发展和不断为企业提高价值。 r 授课目的：学以至用，不涉及复杂的学术内容，以实效为导向; 提高公司管理者对财务管理的重视，启发业务骨干财务管理的思路。通过学员的互动，交流心得，共享成功经验。 r 授课对象：科技及通讯工程公司的办事处销售人员和工程项目负责人。非财务理科专业学历。 r 课程时长：两天6小时/天 r 学员人数：<15人 r 授课形式：教授常用的基本知识，以实务操作、实战、案例分析为主。 r 课程大纲 第一天：财务管理 - 基础篇 第一章：财务的重要性 第一节:财务管理的重要地位 1.１从家庭投资规划看“财务” 案例：两个家庭的10年理财方案和比较。 问题：那种理财策略最优？ 1.２从错误的决策看公司里的“财务” 案例：实战案例讨论 1.３从CEO成长之路看职业发展中的“财务” 数据分析 第二章：财务的基础知识 第二节：需要知道的财务知识： | | 2.3预提制度 （请你做选择） 2.3报销制度 （请你选择对或错） 2.4如何确认本期业绩？ （练习题） | | | 第三章：浅谈财务的三大报表 第一节： 从小明借钱到资产负债表 １.1小明借钱－哪里出错了？（分小组讨论并指出错误） １.2资产负债表的结构 1.3 财务杠杆 -用别人的钱替自己赚钱 第二节： 利润表 2.1 利润表的结构 2.2 盈亏平衡点 2.3 营业杠杆-企业扩张与规模效应 案例：从数据猜猜公司行业（航空公司）
第三节: 现金流量表
３.１ 流量表的结构 ３.2 现金重要还是利润重要？ 财务管理实战篇 第四章: 策略财务分析 4.１ 常见的投资回报分析指标 (ROI, IRR, Payback) 4.２ 财务角度什么是好项目？（Hurdle rate） 4.3 多维度利润分析案例 (Multiple dimension Profitability Report) 4.4 末位淘汰分析案例 (Rationalization) 4.5 杜邦分析体系 4.5 常见企业估值方法 第五章: 策略成本管理-实现精益成本管理，攫取差异化利润 第一节， 成本的分类
1.1 成本分类
1.2固定成本 VS 变动成本
1.2 最容易被忽略的税金成本
第二节，成本管理策略
2.1 产品设计优化（Value Optimization)
2.2 运营成本节约项目 （Productivity Improvement）
2.3 项目成本控制实例 （Project Control）
第三节，标准成本简单介绍 | | 第六章:全面预算管理 -实现战略、计划、预算和绩效考核的完美统一 第一节，如何确定预算目标？（SMART原则） 第二节，预算编制常见问题讨论 第三节，预算编制的流程与节点控制 第四节，预算差异分析 (Analysis of variance) 及业绩评价 |
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