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【课程目的】 1、从经营者哲学到全员哲学，企业高管带领团队共同学习，统一思想，达成共识； 2、以咨询案例为基础，从组织、流程到工具、方法、表单，学习到一套适合中国企业当下经营环境、能使企业达成持续高利润的阿米巴经营系统 【课程核心价值】 阿米巴系统运营方面,稳健同时深刻研究了类阿米巴经营模式:海尔的“自主经营体”等，结合移动互联网时代对企业要求，形成了适应国情、适应时代要求的阿米巴运营模式； 【课程课纲】 1、管理会计的变革与转型 7、阿米巴损益表的制作 8、阿米巴损益表的应用 三 、阿米巴管理会计七项原则与“人单合一自主经营体模式”应用 1、七项原则是阿米巴运营的基本原则 2、阿米巴经营的基本思维方式 3、经营与会计的关系 4、七项原则解读 5、怎样营造七项原则实施的土壤 1、 什么是人单合一？ 2、 为什么要推进人单合一？ 3、 自主经营体体系简介： 自主经营体的两个条件： 一是矩阵组织 二是以人为索引的核算体系 特点：自创新、自驱动、自运转 损益表体系： 损益表————如何赚钱 人单酬表 ——－能挣及实际挣了多少钱 日清表体系： 日清表——－如何关闭差距 人单酬表——如何分配，怎么拿钱 4、 温度计 6、 日清表 自主经营体实施案例分享。
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