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导入 企业管理者必备的十大实施理念 ▲本讲互动与答疑 一、找出差异 二、发现原因 三、风险与机会分析 四、提出解决方案 五、监督执行 六、事后总结反馈 七、提升价值创造能力 案例 ▲本讲互动与答疑 第三讲 基于业财融合下某公司价值创造与管理会计实践 一、开展基于 业财融合价值创造与管理会计面临的现实问题 （一）市场策略由“遍地撒网”转变为“守土有责”，企业管理水平得到提高 （二）员工意识由“要我发展”转变为“我要发展”，组织认可度得到提升 （三）业务部门由“考核是压力”转变为“拥抱变革”，组织效能得到强化 （四）(四)系统支撑由“繁琐无序”转变为“显性高效”，用户满意度得到提升 ▲本讲互动与答疑 （二）业务、财务数据统计口径不一致 （三）财务参与业务流程不深入 （四）业务参与业绩评价程度有待提升 （三）促进财务与业务流程融合 （四）业务部门积极参与企业业绩评价 ▲本讲互动与答疑 第六讲 中交建应用管理会计推进业财融合以实现价值创造 一、 大数据激发了企业高层需求，推动技术与管理会计深度融合 三、打造业财税一体化云平台 五、业财深度融合，助推价值创造 八、推进业财融合管理成效 ▲本讲互动与答疑 第七讲 案例分析 中铁应用管理会计推进业财融合以实现价值创造 第八讲 全面互动答疑与课程总结 时长：1天
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