|
导 入 企业管理者必备的十大实施理念 ▲本讲互动与答疑 第二讲 2017《企业会计准则第14号——收入》解读与应用 一、新准则适用范围 二、新准则修订变化 （一）将现行收入和建造 合同两项准则纳入统一的收入确认模型
（二）以控制权转移替代风险报酬转移作为收入确认时点的判断标准
（三）对于包含多重交易安排的 合同的会计处理提供更明确的指引
（四）对于某些特定交易（或事项）的收入确认和计量给出了明确规定 （五）“五步法”核心要求 四、计量 六、特定交易的会计处理 七、列报 八、衔接规定 九、应用案例 ▲本讲互动与答疑 第三讲 2018《企业会计准则第21号——租赁》解读与应用 一、新租赁准则出台的背景 二、租赁的识别 三、租赁的分拆 四、租赁的合并 五、承租人的会计处理 六、特殊交易会计处理的核心变化 2、对利润表的影响 八、承租人对租赁的确认和计量 （一）承租人对租赁的确认 （二）承租人对租赁的初始计量 （三）承租人对租赁的后续计量 九、出租人的会计处理 （一）出租人对租赁的分类 （二）出租人对融资租赁的会计处理 （三）出租人对经营租赁的会计处理 十、售后租回交易的会计处理 十一、承租人、出租人的列报 十二、衔接规定 十三、对财务比率和相关指标的影响 十四、应用举例分析 ▲本讲互动与答疑 （三）业务、财务流程融合欠缺 （五）业务制度与财务制度衔接不足 （三）借助信息技术实现对业务的全程监控 （五）双方共同努力完善业财制度 案例 ▲本讲互动与答疑 一、寻找财务业绩背后的业务动因 二、从业务层获取业务信息 三、与业务人员沟通分析结果 五、与相关部门、单位沟通成本费用控制 ▲本讲互动与答疑 第六讲 如何从财务分析到经营分析一、如何做数据分析二、如何揭示业务原因三、如何设计财务分析的框架 五、如何让财务分析成为管理工具 ▲本讲互动与答疑 第七讲 如何让财务规则支撑业务发展 三、强化财务预算管理四、用足用好税收政策五、充分发挥内控内审作用 六、提高财务等相关岗位的业务技能 ▲本讲互动与答疑 第八讲 案例分析 第九讲 全面互动答疑与课程总结 时长：1天
| 
