课程背景：“凡事预则立，不预则废。”强调凡事要预先想好怎么做，事前都要有一个计划、谋略的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有充分的预计，进而作出不同计划和执行各种计划的决策，以降低风险取得最大的收益。随着我国社会经济持续增长，房地产市场日趋成熟和市场竞争日益激烈，房屋商品化和城镇化改造工程的推行，房地产行业市场化、客户化的导向不断增强，企业内部管理方式由粗放式向规模、集约化管理过渡，企业全面预算管理和成本控制越来越显示出它的重要性与必要性。 课程收益：您想系统、有效地掌握房地产企业全面预算管理和成本控制的知识、方法与实务操作技能吗？您对于如何实施房地产企业全面预算管理的成本控制有困惑吗？本次课程将为您彻底解惑，使您满载而归！具体收益如下： （1）送您一个难得的大礼包：老师从事企业 全面预算、 成本控制等企业管理30多年的实践经验； （4）掌握房地产企业项目预算方法。 （5）掌握房地产企业财务预算方法； （8）结合房地产标杆企业 全面预算管理案例讲解，透析 全面预算管理在房地产企业的有效应用技巧； （10）使学员把握十大实施理念，开拓视野，强化本岗位 执行力，从而使房地产企业综合管理水平得到一定提升。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：房地产企业中高层和财务、销售、工程、采购等部门管理人员。 授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结 课程内容： 导 入 企业管理者必备的十大实施理念 （一）以销售为起点的预算管理模式 （二）以利润为起点的预算管理模式 （三）以成本为起点的预算管理模式 （四）以现金为起点的预算管理模式 （五）以资本投入为起点的预算管理模式 （六）综合平衡预算管理模式 ▲本讲互动与答疑 二、几种常用 全面预算管理模式在房地产企业应用中的利弊比较 ▲本讲互动与答疑 一、房地产企业项目整体预算（经营预算） （一） 项目整体预算按项目时间阶段划分 （二） 项目整体预算按业务管理内容划分 二、房地产企业财务预算 （一）投资预算 （二）融资预算 （三）期间费用预算 （五）利润表预算 ▲本讲互动与答疑 一、如何设计房地产企业合理的预算编制体系 二、房地产企业预算编制流程 三、房地产企业项目预算的编制 （一）项目的估算 （二）项目的概算 （三）项目的预算 案例 某房地产企业预算编制流程 四、房地产企业项目整体预算的编制 （一）项目进度预算 （二）项目成本预算 （三）编制项目进度、成本费用汇总表 （四）画出项目进度、成本费用甘特图 （五）编制项目销售预算 五、年度预算编制方法归纳 （二）如何设计合理的预算编制体系 六、房地产企业年度预算的编制 （二）年度预算的编制 案例 某房地产企业年度预算 七、房地产企业月度预算编制概述 九、房地产企业利润预算的编制 案例 某房地产企业利润预算 ▲本讲互动与答疑 第五讲 房地产企业全面预算的执行与控制 一、房地产企业全面预算执行和控制的基本思路 案例 某房地产企业预算执行控制 （一）现金收支预算原则 （二）月度现金收支预算的制定与执行程序 五、房地产企业预算控制原则与内容 六、房地产企业全面预算事中控制 七、房地产企业全面预算事后控制 案例 某房地产企业预算控制——采购材料付款控制流程 ▲本讲互动与答疑 第六讲 房地产企业全面预算考核 一、房地产企业全面预算考核体系的设计 二、房地产企业全面预算考核 ▲本讲互动与答疑 第七讲 房地产企业投、融资预算的编制 一、房地产企业长期投资预算的编制 二、房地产企业投资项目的不确定性因素分析 三、房地产企业投资项目的可行性研究 四、房地产企业融资预算的编制 案例 某房地产企业投资预算 ▲本讲互动与答疑 第八讲 房地产企业全面预算分析 一、房地产企业全面预算分析流程 二、房地产企业全面预算分析方法 三、房地产企业全面预算分析报告 ▲本讲互动与答疑 第九讲 房地产企业全面预算调整 一、房地产企业全面预算调整 二、房地产企业全面预算滚动预测 案例 某房地产企业预算调整的做法 ▲本讲互动与答疑 第十讲 房地产企业全面预算管理案例 一、某房地产企业全面预算管理制度的实施 二、某房地产企业项目预算管理 三、某房地产企业财务预算管理 四、某企业期间费用预算管理 ▲本讲互动与答疑 第十一讲 全面预算管理存在的问题与对策 一、全面预算管理存在的共性问题 二、房地产企业全面预算管理存在的问题与对策 （一） 房地产企业全面预算管理的特点 （二） 房地产企业全面预算存在的问题 （三） 解决房地产企业全面预算管理问题的对策 ▲本讲互动与答疑 ▲本讲互动与答疑 二、存在的问题和不足 三、解决问题的措施 ▲本讲互动与答疑 第十四讲 全面互动答疑与课程总结
| 
