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《财务分析培训》提纲 二、有效识别财务信息的真假 三、可获得更有价值的信息，促使决策更加科学合理 五、会计估计更准确，公允价值的获取更便利 七、集中财务核算，突显管理功能 八、支持专业化的实时决策 ▲本讲互动与答疑 ▲本讲互动与答疑 一、寻找财务业绩背后的业务动因 二、从业务层获取业务信息 三、与业务人员沟通分析结果 五、与相关部门、单位沟通成本费用控制 六、大数据时代财务分析重点
（一）利润＋现金＋价值＋风险＋成长 （二）盈亏平衡点
（三）资本资产结构优化
（四）现金流
（五）资本成本
（六）经济增加值（EVA） 案例 ▲本讲互动与答疑 第四讲 预测和预算差异分析流程 一．找出差异 二．发现原因 三．风险与机会分析 四．提出解决方案 五．监督执行 六．事后总结反馈 ▲本讲互动与答疑 第五讲 销售收入分析 一．整理数据，形成标准数据模式 三. 销售收入区域分析 四. 销售收入单元分析 五．销售收入渠道分析 六. 销售收入汇总分析 ▲本讲互动与答疑 第六讲 销售成本分析 一. 成本种类与划分标准 二. 成本要素的比重分析 四. 存货成本管理 六. 成本分析 ▲本讲互动与答疑 第七讲 期间费用分析 二. 结合本企业特点找出结论背后的原因 ▲本讲互动与答疑 第八讲 运营分析报告的撰写 一、运营分析报告撰写的内容 二、运营分析报告撰写的形式 三、运营分析报告撰写的效率 四、运营分析报告撰写的关键成功因素 （一）质量：正确的分析方法、适当的形式 （二）内容：符合相关方面的需求、反映分析目的 （三）效率：分析流程顺畅、时间与效率的平衡 （四）报告质量控制 ２、明确分析内容 ３、选择分析方法 ４、善于提出需求 ５、综合分析建议 ６、图表选择 ７、图文配合 ▲本讲互动与答疑 一. 向管理会计转型 (二)专业的财务分析人员 (四)CFO的职能转换 二. 财务共享服务中心 三. 业务财务人员 四. 税务经理人 ▲本讲互动与答疑 第十讲 案例分析 案例三 梅西百货的实时数据 案例四 跳槽前的竞争 第十一讲 全面互动答疑与课程总结 时长: ２天
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