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《国有企业兼并重组整合的操作》提纲 一、企业管理者的十大实施理念 二、企业制度可操作性不强的原因与应对措施 第二讲 国有企业兼并重组模式与流程 一、国有企业兼并重组的内容与模式 二、国有企业兼并重组的内容 三、一般国有企业兼并重组模式 五、国有企业兼并重组的流程 六、成立企业重组领导小组 七、提出兼并重组申请 八、制作兼并重组相关基本文件 九、做好职工的思想工作 第三讲 国有企业兼并重组操作要点 一、债资清核、审计 三、评估确认、产权确定 五、新企业设立登记 六、兼并重组中应注意问题. 第四讲 资本重组操作要点 （三）杠杆收购与管理层收购 二、剥离与分立 （二）公司分立的优缺点 三、股份回购 （一）股份回购的概念 （二）股份回购的特征 （三）股份回购的操作方式 （四）股份回购工作程序 （六）股份回购对资本市场的功能 案例 资本运作的失败与德隆系的崩溃 第五讲 国有企业兼并重组中存在的问题 一、国有企业兼并重组中存在的问题 二、国有企业产权 三、政府干预及过惠政策 四、劳动力安置 第六讲 国有企业兼并重组中问题的应对措施 一、建立健全企业现代产权制度 四、做好减员增效、再就业和社会保障工作 五、构建国有企业兼并重组的法制环境 第七讲 国有企业兼并重组案例分析 案例 河北钢铁集团吸收合并成就钢铁巨头 一、河北钢铁集团兼并重组背景 二、河北钢铁集团兼并重组方案 三、河北钢铁集团整合效果 第八讲 全面互动答疑与课程总结 时长：1天
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