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《国有资本投资和运营公司的实务操作》提纲 导入 政策应用 国发[2018]23号《国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的[产施意见》应用 国发〔2019〕9号 《国务院关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知》应用 第一讲 国有资本投资公司的职责、原则和投资管理制度 一、应履行的四大职责 二、应遵循的六大原则： 三、投资管理制度的七项内容 四、投资项目的报告内容 ▲本讲互动与答疑 一、资本的含义、特点、构成 八、西方国家的“公有化”与“私有化” 九、我国的“国营化”历史 案例 国美电器资本运作 ▲本讲互动与答疑 第三讲 国有投企业成功经营的核心要素 一、聚焦核心业务 二、处置非核心业务 三、选择与战略定位和业务发展相匹配的有效管控模式 ▲本讲互动与答疑 第四讲 国有投资控股集团的运营模式 一、国有投资控股集团的功能定位 二、国有投资控股集团在国资改革中发挥的作用 三、国有投资控股集团的总体运营模式 四、国有投资控股集团可持续发展的商务模式 五、国有投资控股集团对目标产业的价值提升需要经历三个阶段 ▲本讲互动与答疑 （一）按资本运用的状态分类 ▲本讲互动与答疑 第六讲 投资管理 一、房地产投资 二、项目投资 三、金融投资 四、投资活动风险与防范 ▲本讲互动与答疑 一、债权融资的6种模式 三、内部融资和贸易融资的7种模式 四、项目融资和政策融资的7种模式 五、资金退出方式 ▲本讲互动与答疑 第八讲 筹资管理 一、筹资行为管理 （一）筹资概述 （三）债务资本的筹资 （一）资本成本 （二）财务杠杆 （三）资本结构 三、筹资活动风险与防范 ▲本讲互动与答疑 第九讲 综合案例分析与答疑 华谊的资本运营与发展 第十讲 全面互动答疑与课程总结 时长：1天
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