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课程背景： 企业经营环境的剧变，管理形态的改变，企业面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题是企业的重中之重。但是，要真正解决问题必须建立在 经营分析的基础上。因此， 经营分析在 企业经营管理工作中的重要性为言而喻，它有助于及时分析和研究 企业经营战略、措施和制度是否合理，及时精准地找出问题，从而解决问题。 课程收益： 本课程引用的案例充分且针对性强，老师将30多年从事国有企业、三资企业和民营企业财务、税务高层管理和会计师事务所审计、咨询的实际工作经验融入其中。课程内容丰富饱满，务实性、针对性、可操作性强。 （1）把握企业管理者必备的十大实施理念； （6）全面提升 企业经营分析与问题应对解决的操作技能。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：企业中高层和相关岗位 授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结 课程内容： 导入 企业管理者必备的十大实施理念 二、石油开采企业技术方面存在的问题与应对 三、石油开采企业安全方面存在的问题与应对 ▲本讲互动与答疑 第二讲 石油田开采企业成本控制与削减存在的问题与应对 ▲本讲互动与答疑 （一）投资分析 （二）融资分析 （四）产量分析 （五）采购分析 （六）存货分析 （七）销售分析 （八）税负分析 （九）成本费用分析 （一）营运指数分析 （二）杜邦分析 （三）帕利普财务分析
（四）雷达图分析 （五）盈亏平衡点分析 （六）敏感分析 （七）概率分析 （八）经济增加值分析 （九）损益差异的鱼骨图分析 （十）Z值分析 三、企业解决问题的基本方法 案例 盈亏平衡点保本产量和售价的计算 ▲本讲互动与答疑 第五讲 面对问题的心理建设 一、问题处理的三大难题 （一）责任不明 （二）状况不明 （三）缺乏技术 二、失败的问题解决归因 （一）未明确定义问题，就妄下解决方案 （二）未分析现状，就凭经验下解决方案 （三）缺乏总体思考 （五）对于决策之执行成果未做追踪确认 三、最佳的应对技巧 （一）跨功能协作 （二）抓时机用灵感 ▲本讲互动与答疑 第六讲 问题意识与问题解决 一、何谓问题 二、问题解决的要素 四、问题解决方法 ▲本讲互动与答疑 一、寻找财务业绩背后的业务动因 二、从业务层获取业务信息 三、与业务人员沟通分析结果 五、与相关部门、单位沟通成本费用控制 ▲本讲互动与答疑 （二）业务、财务数据统计口径不一致 （三）财务参与业务流程不深入 （四）业务参与业绩评价程度有待提升 （三）促进财务与业务流程融合 （四）业务部门积极参与企业业绩评价 案例 ▲本讲互动与答疑 一、公司经营现状与分析 二、问题解决举措 ▲本讲互动与答疑 （一）从人员协同看，财务深入业务的管理视野有待提升 （二）从系统协同看，业财系统之间的信息壁垒有待破解 （三）从流程协同看，业务部门参与融合的主动性有待提高 （一）市场策略由“遍地撒网”转变为“守土有责”，企业管理水平得到提高 （二）员工意识由“要我发展”转变为“我要发展”，组织认可度得到提升 （三）业务部门由“考核是压力”转变为“拥抱变革”，组织效能得到强化 （四）(四)系统支撑由“繁琐无序”转变为“显性高效”，用户满意度得到提升 ▲本讲互动与答疑 第十一讲 基于蒙牛集团业财融合下管理会计与财务转型实践 二、营销财务与营销部门的融合 三、营运财务与供应链部门的融合 （二）专业分析能力提升 （三）先进管理工具和科学方法的运用 五、管理会计“四维”实践 ▲本讲互动与答疑 一、财务共享中心建设动因 二、财务共享中心建设过程中的困难及应对 三、业财融合始于财务共享中心 ▲本讲互动与答疑 一、业财融合运用中存在的问题 （二）业务、财务数据统计口径不一致 （三）财务参与业务流程不深入 （四）业务参与业绩评价程度有待提升 （三）促进财务与业务流程融合 （四）业务部门积极参与企业业绩评价 （五）规范业财融合制度 ▲本讲互动与答疑 第十四讲 案例分析 第十五讲 全面互动答疑与课程总结
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