|
课程背景： 企业财务与经营风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。正确及时地识别风险、分析和评估风险，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效规避和防范风险。随着我国市场经济的飞速发展和税收、金融体制改革，企业的财务与经营风险越来越多。如何有效管理和规避风险，是企业面临的重大课题。 课程收益： 本课程引用的案例充分且针对性强，老师将30多年从事国有企业、三资企业和民营企业财务、税务高层管理和会计师事务所审计、咨询的实际工作经验融入其中。课程内容丰富饱满，务实性、针对性、可操作性强。 （1）把握企业管理者必备的十大实施理念； （2）把握轴承 行业未来经营与投资风险的管理和规避要点； （3）提升企业财务与经营各环节 风险管理和规避的实务操作技能。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：企业财务人员、采购人员、业务人员和相关岗位 授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结 课程内容： 导入 企业管理者必备的十大实施理念 第一讲 轴承行业未来经营与投资风险的管理和规避要点 （一）市场风险 （二）市场风险管理和规避 （一）市场竞争风险 （二）市场竞争风险管理和规避 （一）运营成本持续增长风险 （二）运营成本持续增长风险管理和规避 （一）技术风险 （二）技术风险管理和规避 （一）产品质量控制风险与管理和规避 （二）核心技术失密和技术人才流失的风险与管理和规避 （三）业务人才风险与管理和规避 五、风险计量模式的应用 案例 合俊集团自己打败了自己 第三讲 风险识别 一、风险识别的10种方法技术 二、收集信息 三、捕捉风险征兆 案例 用Z计分法模型进行财务危机预警分析 第四讲 风险衡量与风险评价 一、风险衡量的步骤 二、风险损失的衡量 三、风险分析11种方法 四、风险评价 五、风险评价的程序和内容 案例 新华集团面临诉讼难局 第五讲 采购风险的管理和规避 一、采购风险分析 第六讲 付款业务风险的管理和规避 一、付款业务风险 二、付款业务风险的管理和规避 一、存货计价风险的管理和规避 三、坏账准备处理方法风险的管理和规避 四、费用分摊风险的管理和规避 第八讲 企业销售环节风险的管理和规避 一、销售结算时间确立风险的管理和规避 二、销售额确立风险的管理和规避 三、销售方式确立风险的管理和规避 四、销售机构设置风险的管理和规避 五、销售价格确立风险的管理和规避 案例 某省移动公司建立风险控制库 第十讲 存货风险的管理和规避 一、存货风险分析 二、存货风险识别 三、存货风险的管理和规避 第十三讲 流动负债风险的管理和规避 一、流动负债风险分析 二、流动负债风险的管理和规避 第十四讲 租赁税务筹划和租赁等筹资风险的管理和规避 三、租赁筹资风险的管理和规避 四、其他筹资风险的管理和规避 第十五讲 项目投资风险的管理和规避 一、项目投资风险识别 二、项目投资风险评估 三、项目投资风险的管理和规避 （二）视同提供服务应税行为 （三）差额征税 （四）销售额 （五）价外费用 （六）适用税率 （七）兼营业务 （八）混合销售 （九）销售收入完整性 （十一）销项税额风险点防范 （二）不应抵扣而抵扣进项税额 （三）应作进项税额转出而未作进项税额转出 （五）抵扣率准确性的规定 （六）取得不动产分2年抵扣的规定 （七）进项税额风险点防范 六、存货储备风险与防范 一、业务招待费的把控 二、广告费、业务宣传费的把控 三、职工福利费的把控 四、职工教育经费的把控 五、利息支出的把控 六、准予扣除项目的确认与调整 七、相关费用的技术处理 五、企业外汇风险的管理和规避 第十九讲 案例分析 案例一 某企业投资决策分析 案例二 某企业融资决策分析 第二十讲 全面互动答疑与课程总结
| 
