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导入一 管理者的十大实施理念 一、与发行条件直接相关的财务要求 四、财务独立性 六、财务会计信息披露的充分性 七、其他审核重点关注的八大具体问题 （一）持续盈利能力：不仅关注盈利规模还要关注盈利质量 （二）营业收入：是否规范真实 （三）成本费用：是否规范合理 （四）税务问题：关注合规且不存在重大依赖 （七）会计核算：是否规范及时 （三）业务合并 （一）对公允价值的确定 （二）对会计信息的披露 （三）对会计利润的控制 一、华源集团概况 二、华源集团的扩张历程 四、强力推进收购兼并实现扩张发展的经营战略 五、华源集团财务危机原因分析： 第四讲 企业并购涉及的财务会计问题
一、财务审慎调查 （一）财务审慎调查的目的、程序和局限 （二）一般常见的财务审慎调查重点 （一）国内企业兼并的会计处理 一、公司背景调查 二、公司经营管理事项调查 四、尽职报告 五、调查方法 一、看准一个团队 二、发掘二个优势 三、弄清三个模式 四、查看四个指标 五、厘清五个结构 六、考察六个层面 七、落实七个关注 八、分析八个数据 九、走好九个程序 十、报告十个内容 第七讲 财务舞弊理论与实践 一、财务舞弊冰山理论 二、财务舞弊三角理论 三、基于南纺股份财务舞弊案例分析 一、 abc理论 二、有限性理论 三、契约理论 四、风险因子理论 五、财务舞弊的成因 （一）按资本运用的状态分类 一、债权融资的6种模式 三、内部融资和贸易融资的7种模式 四、项目融资和政策融资的6种模式 五、资金退出方式 第十一讲 资本重组 （三）杠杆收购与管理层收购 二、剥离与分立 （二）公司分立的优缺点 三、股份回购 （一）股份回购的概念 （二）股份回购的特征 （三）股份回购的操作方式 （四）股份回购工作程序 （六）股份回购对资本市场的功能 案例 资本运作的失败与德隆系的崩溃 第十二讲 降低融资成本的六种手段 一、做好资金 全面预算工作，严格资金审核审批制度
二、加强现金管理，提高资金收益率
三、压缩 应收账款，降低坏账损失风险
四、压缩库存，加速资金周转 五、加强采购、 生产流程中的资金管理
六、强化对内、对外 投融资管理，确保资金安全 第十三讲 案例分析 案例一 沃尔玛低成本竞争战略 案例二 邯钢低成本竞争战略 第十四讲 互动与答疑 时长：2天
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