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导入 企业管理者必备的十大实施理念 第一讲 企业内控体系建设四步走 第一步 搭框架 第二步 找风险 第三步 建规则 第四步 持续改进 ▲本讲互动与答疑 第二讲 案例：基于SC股份有限公司内控体系建设 一、建立建立内控建设组织架构，明确相关人员职责 二、内控体系建设工作具体推进 三、企业内控体系的“落地”和持续推进 四、企业内控体系建设过程的经验和启示 ▲本讲互动与答疑 ▲本讲互动与答疑 ▲本讲互动与答疑 第五讲 案例：某海外能源投资开发集团全面风险管理体系建设 一、公司概况 二、实施路径、 三、项目组织 四、体系建设内容 五、项目工作内容 （一）风险评估 （二）制定风险策略 ▲本讲互动与答疑 四、融资风险管理操作要点 五、人力资源风险管理操作要点 ▲本讲互动与答疑 第七讲 全面互动答疑与课程总结 时长：0.5天
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