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在 互联网+时代，员工与企业的关系发生了深刻的变化，从原来的服从与雇佣的关系变成为平等与合作的关系。企业要为客户创造价值，需要 招聘更多的创意精英，并为他们提供能够充分发挥个人创造力、没有僵化的等级结构、开放多元化的工作环境，同时运用 股权激励机制留住核心员工，为企业业绩增长提供源源不断的动力，实现股东与员工的双赢。 为什么 华为选择不 上市却能用 股权“圈住”众多高级人才？如何用更少的钱吸引更多的精英？如何避免 上市后骨干员工卖股套现的“胜利大逃亡”？ 培训内容： Ø 定人：给对人很重要 Ø 定价：明确行权价格 Ø 定变：应对未来变化 Ø 股票期权：让员工看到收益再入股 Ø 虚拟股票：将所有权与收益权分离 Ø 股票增值权：通过股票增值获得收益
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