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吴春明：企业现金流与营运资本管理

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企业现金流与营运资本管理
u  财务管理管什么？
Ø   企业运营的三条斜线
Ø   经营过程应始终关注现金流
Ø   谨慎使用会计数据作为绩效考核指标
Ø   案例分析: 别忘了现金流!
u  如何衡量一个企业的经营绩效?
Ø  股东的期望值 - 净资产收益率
Ø  经营者的成绩单 - 总资产收益率
Ø  降低成本 - 提高利润率的根本途径
Ø  如何提高资产周转率？
Ø  案例分析: 这家公司经营得怎么样？
u  现金流量表的编制与解读
Ø   简易现金流量表的编制方法
Ø   理想现金流的三条财务准则
Ø   现金流量表的两大看点
Ø   案例分析:这家公司业绩的“含金量”如何？
u  营运资本管理与自由现金流量
Ø  如何优化营运资本？
Ø  改善自由现金流量的五个途径
Ø  经济附加值(EVA)的计算及应用
Ø  案例分析:这家公司给股东创造了多少价值？
u             企业健康状况诊断
Ø 急性病的三种症状
Ø 慢性病的三种症状
Ø 企业的三台发动机
Ø 案例分析 — 这家企业得了什么病？
u 增长模式分析 — 案例讨论
Ø 快速成长的企业尤其要关注现金流
Ø 什么是健康均衡的增长模式？

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