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【课程对象】 中小企业董事长、总经理、副总经理、财务总监。 【课程收益】 4、 企业内部财务关键点控制方法； 5、 企业融资基本方法选择； 6、 风险控制与可持续惊讶 【课程时间】：1天 【课程大纲】 1、现代财务管理基本原理、概念
2、 财务管理概念及基本方法
3、会计语言要素
4、会计语言规则 7、所有者权益项目分析 8、负债项目分析 9、分析方法 11、阅读 资产负债表应注意哪些可能发生的虚假数字？ （二）利润分析（利润表）
1、利润表的阅读 2、利润表的作用 3、收入项目分析 4、费用项目分析 5、营业外收支项目分析 6、投资收益项目分析 8、净利润 9、利润表的分析方法
10、讨论：现金为王还是利润至上？
11、财务综合分析与预警机制
12、跳出财务看财务 一、如何管好企业的资金
1、企业的融资八大渠道介绍
2、如何控制 投融资风险 四、预算管理 （一）预算管理基础知识 1、预算管理的意义 2、预算管理的分类 4、预算管理的原则 5、预算管理中应注意的事项 （二） 、全面预算管理工作的五大难题
1、预算管理与企业的战略 目标存在脱节现象
2、预算管理的全面性不够
3、预算管理的基础工作薄弱
4、预算管理如何适应环境的变化
5、预算管理如何与企业 绩效考核体系相衔接
（三） 、全面预算管理的解决思路
1、从 全面预算管理到战略落地系统的思考
2、从预算是管理工具到形成年度预算主题
3、从各责任中心编制预算到 全面预算管理
4、出资人预算和经营者预算
（四） 、提升全面预算管理有效性的路径
1、建立预算文化
2、抓好预算基础
3、明确预算主题
4、注重预算考核 课程结束： 一、 重点知识回顾 二、 互动：问与答 四、 企业领导：总结发言 五、 合影：集体合影
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