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【课程对象】 中小企业董事长、总经理、副总经理、财务总监。 【课程收益】 4、 企业内部财务关键点控制方法； 5、 企业融资基本方法选择； 6、 风险控制与可持续惊讶 【课程时间】：1天 【课程大纲】 课程说明：本课程采用理论陈述加案例分析的方式，根据我国新经济时期企业发展的特点，通过优秀的趣味案例，带领我们走入企业财务管理的现场。从筹资风险、投资风险、回款风险和利润分配风险等四方面讲述企业财务风险管理。其中精选的每一个管理案例，都折射出中国企业家和CFO门的睿智。让我们从不同的角度吸取灵感，开阔视野；从案例中吸取经验，总结规律，进而迅速提高财务管理人员的风险控制能力。 一、学者观点 案例一 企业风险产生的原因分析——秦池为何昙花一现 一、筹资（融资）渠道与方法 融资渠道一：债权融资 融资渠道三：内部融资 融资渠道四：贸易融资 融资渠道五：项目融资 融资渠道六：政策融资 融资渠道七：协作融资 二、筹资风险分析与评估 三、防范与控制筹资风险 案例二 企业发行债券风险控制——深圳保安可转债融资失败，深交所摘牌 案例三 引进风险投资控制风险案例——阿里巴巴阶段引进风投资，牢牢把握控股权 案例四 引进国际战略合作伙伴的风险控制——娃哈哈国际资本市场融资，不慎“引狼入室” 二、防范与控制投资风险 案例五 投资风险控制——汇源集团股权融、投资风险控制案例 朱新礼趣事1、“空手套白银”，买来一个工厂 朱新礼趣事2：“补偿贸易”融设备，实现融资800万美元 朱新礼趣事3：零投资，高回报 三、朱新礼冒险的风控决策 一、识别资金回收风险 二、评估资金回收风险 三、防范与控制资金回收风险 一、识别收益分配风险 二、防范与控制收益分配风险 案例八 收益分析风险控制案例——万科境外“曲线贷款” ，巧妙控制资本收益 课程结束： 一、 重点知识回顾 二、 互动：问与答 四、 企业领导：总结发言 合影：集体合影
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