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【课程对象】 中小企业董事长、总经理、副总经理、财务总监。 【课程收益】 4、 企业内部财务关键点控制方法； 5、 企业融资基本方法选择； 6、 风险控制与可持续惊讶 【课程时间】：2天 【课程大纲】 4、会计语言要素？会计语言规则？ 二、财务能为企业做什么 1、财务与会计的联系与区别 二、简单的利润表知识
1、利润的含义 2、利润表的作用 3、利润表的结构与内容 4、收入项目分析 5、费用项目分析 6、企业的三大费用及其控制 7、营业外收支项目分析 8、投资收益项目分析 10、净利润 讨论：现金为王还是利润至上？
三、分析企业经营状况 （一）财务分析工作由谁做？ 1、财务分析的评价标准——如何做财务分析 2、财务分析的一般方法——企业需要什么样的财务分析 (三)偿债能力与经营风险分析 (四)营运能力与经营风险分析 (五)盈利能力与经营风险分析——什么是股东最关心的比率 (六)财务分析的升华——企业财务风险预警系统的建立 第三篇：运作篇——资本运作 一、融资渠道与方法 1、债权融资 3、内部融资 4、贸易融资 5、项目融资 6、政策融资 7、专业化协作融资 思考题：销售人员是否有可能成为公司股东？ 案例一：红顶商人胡雪岩--创业融资 案例二：小鱼吃大鱼的杠杆收购融资 案例三：引进风险投资融资案例 讨论2：企业有了好项目就一定能引进风险投资吗？ 三、投资战略 1、企业投资战略主要类型 2、影响企业投资战略的5方面因素 3、企业投资战略的选择 4、投资战略的策略 1、确定最佳现金持有量 2、现金周转期的计算和管理 6、解决现金短缺的二十一种方法 二、存货管理 1、企业存货管理各关键环节的内容及控制 2、每次进货数量的确定方法 1、名企案例——从名企巨亏看应收帐款管理 4、收账技巧 讨论：您认为完善的赊销政策（应收账款管理制度）内容应包括哪些？ 第五篇：战略篇——财务战略、营销战略、企业发展战略的综合 3、财务战略的含义 二、财务战略的特征 四、财务战略的类型有哪些 1、扩张型财务战略 案例：揭开蒙牛扩张型财务战略的迷 2、稳健型财务战略 案例：海信稳健型财务战略 3、防御收缩型财务战略 案例：劳力士、欧米茄等品牌高档机械表挑战日本石英电子表案例 讨论：企业的财务战略与营销战略是否互相独立的？为什么？ 五、如何选择企业的财务战略？ 1.创立期的财务战略管理 2.成长期的财务战略 3.成熟期的财务战略 4.衰退期的财务战略 六、选择财务战略时应重点关注哪些问题 1、财务战略的选择要与经济周期相适应 2、企业财务战略选择必须与产品生命周期相适应 3、企业财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应 第六篇：利润篇——利润分配管理 1、利润的再投资 2、通货膨胀与股利 3、合理的利润留成 4、利润分配政策的制定 案例：万科境外“曲线融资”，牢牢掌控利润分配权 1、税收筹划管理 2、财务信用管理 3、财务竞争战略 课程结束： 一、 重点知识回顾 二、 互动：问与答 四、 企业领导：总结发言 合影：集体合影
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