目标计划（Plan）长期坚持做正确的事情，持续改善流程(Process)，一次性将事情做对（ 零缺陷），消灭一切浪费和损失，就能创造卓越 绩效(performance)，就能保持企业持续 高质量发展，而其中人(People)是最关键因素。 4P很容易被人理解和记住！ 越容易理解、越容易记住就越容易落地执行！ 如何事先算赢做正确的事情？ 如何优化与配置资源做正确的事情？ 如何管控预算执行，化解风险？ 如何对比分析差距、问题、持续改善，消灭一切浪费和损失？ 【课程对象】 【课程大纲】 1. 事先谋划的意义，“胜兵先胜而后求战” 2. 优化资源配置的意义，“识众寡之用者胜” 3. 资源保障的意义，“以虞待不虞者胜” 4. 风险控制的意义，“先为不可胜，以待敌之可胜” 4. 预算管理委员会的组成及权责 7. 财务部、战略管理部、人力资源部及业务部门在 全面预算管理中的权责 第一步：机会与差距分析 第二步：战略澄清 4.5 采购与库存、应付账款预算编制 4.6 管理费用预算的编制 五. 预算控制与调整 1. 预算控制的类型 2. 预算控制的原则 3. 预算控制与风险预警 4. 预算调整的前提与预算调整 六、预算分析与评价、应用 1. 预算分析方法 1.1 预算分析的框架逻辑 1.2 评价企业发展能力、盈利能力、营运能力、 财务风险的指标 2. 预算分析结果应用
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