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《强化集团财务管控，提升企业整体价值》 1、 企业、集团发展的脉络 2、 集团化企业运作的特点 二、集团财务管控的框架 1、 财务管控战略与集团发展战略的互动 2、 财务管控的层次 3、 财务管控模式选择与管控画像 4、 财务管控具体内容：会计核算、资金管理、管理会计 四、集团会计核算的管控 1、 核算规则的统一 2、 会计信息的管控原则 3、 会计核算模式选择 4、 会计信息化支撑 五、集团资金管控 2、 集团资金管理：集中还是分散 3、 集团资金管理模式详解 4、 财务公司/资金管理中心 5、 集团资金管理的误区 六、集团管理会计管控 2、 业绩评价机制 （2）EVA 5、 集团化企业盈余管理：内部交易机制设计 6、 管理报告机制 七、集团财务管控实施策略 1、 集团战略与模式分析 3、 财务控制体系的建立过程 （1）沟通与培训步骤 （2）磨合与过渡的过程管理 4、 实施蓝图
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