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u 什么是预算管理？预算 目标与战略规划有什么关系？ u 经营预算和财务预算的关系是什么？ u 预算是如何体现公司的经营逻辑的？ u 公司的风险来自于什么方面？如何防范风险？ u ······ 这门课程把财务的主题放到更加宏大的场景里，闫老师带着公司的高管团队将一起探讨财务与公司战略的关系，战略规划与预算管理的关系。对于希望实施预算管理的公司，或者刚刚实施预算管理但是高管团队尚未达成共识的共识，这门课无疑是非常有帮助的。整个课程时间是1天，内容非常紧凑，希望通过1天的时间，帮助公司的管理层了解从战略到执行的全流程。 培训时间：1天 培训对象 n投资人/老板 n公司总经理 n核心高管团队 培训收益 n 理解财务与公司战略、业务之间的关系 n学习从战略到执行的完整流程 n学习预算管理如何体现公司的经营逻辑 · 拉姆查兰的经营者仪表盘 · 战略为什么与预算脱节？ ² 收入增长与组合 ² 增长阶段 ² 保持阶段 ² 成熟阶段 三、 经营预算与业务逻辑 · 经营预算如何体现业务逻辑？ · 业务逻辑与责任中心 ² 投资中心与利润中心 ² 成本中心与费用中心 ² 虚拟法人制可以帮助成本中心控制成本吗？ · 经营预算中的成本分类 ² 变动成本 ² 酌量性固定成本 ² 约束性固定成本 ² 零基预算与增量预算 · 管理费用如何分解？ · 资金成本是否考核？ ² 资金成本就是借款利息吗？ ² 息税前利润与经济增加值 · 业务人员如何影响财务预算：营运资本（working capital） ² 营运资本包括什么？ ² 现金周期的计算 ² 利润率与周转率的权衡 五、 杜邦金字塔与盈利逻辑 · 公司靠什么赚钱？ ² 利润率？ ² 周转效率？ ² 风险/杠杆？ 六、 公司风险与两个杠杆 · 财务杠杆 · 经营杠杆
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