|
集 团 管 控: 1 + 1 > 2 （课程大纲1-2天） 注：内训将采取咨询式培训方式 1. 企业集团和集团公司 2. 组建企业集团的目的 3. 集团化企业的现实矛盾与困惑 4. 加强 集团管控的 目标：风险受控下的集团整体价值提升，1+1>2 ² 信息对称 ² 风险受控 ² 资源整合 ² 效率提升 ² 战略协同 讨论：某某集团目前存在哪些管控方面的矛盾和困惑？ ² 以集团战略为导向 ² 以七项管控路径和手段为核心 ² 以权限指引、管控流程和制度为载体 ² 以信息化体系为支撑 ² 战略决定管控总体思想和模式 讨论：某某集团3-5年的战略是什么，这决定了我们总体的管控思想是什么？ ² 总部的管控能力？ ² 子公司的发展阶段和管理成熟度？ ² 当前存在的主要管控问题？ 讨论：某某集团当前关于以上的主要管控环境特点？ ² 总部的功能和定位 讨论：（1）总体看某某集团主要适用哪种集团管控模式？（2）某某集团总部主要的功能定位是什么？ ² 纵向的分层定位 ² 集团总体组织模式调整 ² 总部如何进行组织调整 讨论：（1）某某集团产业归类和总体组织模式应作何调整？（2）各子公司法人治理结构应作何调整？（3）总部组织结构应做何调整？ 1、集团战略管控 ² 子公司战略定位和规划管控 2、集团投资管控 ² 内部投资管控 ² 外部投资管控 3、集团业务管控 ² 采购和供应链的整合与管控 ² 营销资源的整合与管控 ² 研发资源的整合与管控 4、集团财务管控 ² 财务负责人委派管理 ² 资金集中管理 ² 财务信息集成管理 ² 审计管控 5、集团审计管控 ² 外部审计管控 6、人力资源管控 ² 子公司中高层管理人员管理 讨论：（1）某某集团在以上七大管控领域的现状和问题？（2）依据集团管控模式，以上管控领域的集分权分界点如何定？哪些权力下放？哪些权力上收？哪些资源要集中或整合？（3）除以上六项外，还有哪些领域需要加强集团管控？ 4、融入集团管控信息化系统 讨论：（1）某某集团总部和分子公司权责划分指引表？（2）某某集团亟需建立和完善哪些集团管控制度或流程？ 1、 课程总结：进一步理清集团管控体系建设的逻辑和思路 2、 某某集团下一步集团管控体系建设的主要思路和重点 3、 某某集团下一步集团管控体系建设的主要规划和 计划
| 
