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（课程大纲1-2天） 第一部分：集团企业解读 1. 什么是企业集团 2. 什么是集团公司 3. 为何要成立企业集团 4. 企业集团的成立条件 5. 企业集团的组建方式 6. 集团化企业的矛盾与困惑 第二部分：集团整体管控 ² 信息对称 ² 效率提升 ² 风险受控 ² 战略协同 ² 以集团战略为导向 ² 以七项管控路径和手段为核心 ² 以权限指引、管控流程和制度为载体 ² 以信息化体系为支撑 ² 战略决定管控总体思想和模式 ² 总部的管控能力？ ² 子公司的发展阶段和管理成熟度？ ² 当前存在的主要管控问题？ ² 总部的功能和定位 ² 纵向的分层定位 ² 集团总体组织模式调整 ² 总部如何进行组织调整 ² 先进企业集团组织模式案例分析 ² 战略管控 ² 投资管控 ² 业务运营管控 ² 人力资源管控 ² 财务管控 ² 审计管控 第三部分：集团财务管控 一、 集团财务管控的重要性 二、 集团财务管控的总体趋势 1. 财务负责人委派制 2. 财务信息集成控制 3. 资金集中管理 6. 内外部审计控制 7. 集团资本收益管控 8. 重大财务活动权限控制 第四部分：集团内控体系建设 2. 职务分离 3. 记录与报告 5. 预算管理 6. 计算机信息系统控制 7. 分析与业绩评价 8. 审计监督 8. 其他经营管理环节 内部控制（根据集团管控模式） 10.集团内控的分层管理 11.集团内控的审计监督
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