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战略落地与执行的六项保障 （课程大纲，1-2天） 一、战略落地与执行的六项保障
1. 战略：中期规划落地到年度战略 6. 监控：运营过程执行监控和纠偏 二、战略落地1：中期战略规划与年度战略研讨 Ø 企业使命与愿景 Ø 梦想、理想与战略 Ø 中期战略规划和年度战略研讨 Ø 年度战略研讨的必要性 Ø 年度战略研讨的六大内容 ² 科学预测、数据说话 ² 自上而下、五个考量 ² 上下博弈、信息对称 ² 战略的导向 ² 市场的规律 ² 股东的期望 ² 标杆的对比 ² 改善的空间 2. 行动措施的5要素 3. 目标达成策略表 5. 一级行动措施和二级行动措施 6. 行动措施的投入和产出量化测算 7. 收入类目标达成行动措施制定示例 8. 成本类目标达成行动措施制定示例 9. 管理类目标达成行动措施制定示例 五、战略落地3：资源配置和财务预算 3. 财务资源的预算配置和平衡 4. 人力资源的预算配置和平衡 6. 供应能力预算与配置 7. 部门之间的协调与配合 8. 资源保障的输出 Ø 考什么？——考核导向问题 Ø 如何考？——考核体系设计问题 七、战略落地6：如何进行经营过程监控 Ø 建立目标达成进度的通报和分析预警机制 Ø 建立严肃的预算执行控制机制 Ø 建立强有力的执行文化 Ø 周调度、月分析、季总结、半年述职 Ø 根据执行效果适时调整策略，不僵化
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