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Finance for Non-FinancialManagers (Ch) 课程背景： 全球经济格局发展的严酷竞争下，经理人们，与他们所在的企业，如何才能立于不败之地呢? 财务培训的 非财课程，帮助您理解报表，更能深层地把握 企业经营状况与风险;帮助您分析指标，更能将财务指标贯穿于您每一天的每一个决策中;成本及预算的管理，更要主动出击才能斩获更多!资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务实战训练，糅合经营与 财务管理的精髓，成就您更强大的管理利器! 课程收益： 全面理解报表所透露出来的 企业经营信息，对业务运作有更深层次的全局把握。 透彻掌握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策。 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营 绩效的方法 多年跨国公司 财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践 课程介绍： 总论、 财务管理的宏观视角——案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理混乱 管理者必须掌握的财务基本知识框架 模块一、财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相! 财务三张表的解读 资金流量和资金流量表的阅读和分析 会计报表之间的关系 从管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 税收对利润及现金的影响 影响利润的因素还有哪些? 案例分析：利润的形成与利润率分析 第二讲：关键指标分析 模块二、财务指标分析与应用——让决策与企业战略一致 关键财务指标解析 如何分析盈利能力 股东权益回报率 流动比率 负债/权益比率 营运偿债能力 管理中的营运资本分析 资金周转危机的发现与应对 确保资金安全的基本方法 实战演练：杜邦财务分析及应用 案例分析：财务指标信息如何支持业务决策? 经营利润 占用资本收益率 EVA解读公司的业绩 模块四、成本分析与控制——企业追求利润的永恒不变之话题 产品成本的概念和构成 销售成本的概念与构成 CVP(本-量-利)分析与运用 控制成本 Vs 保证利润 如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策 存货管理与报表呈现 保本点分析 案例分析：不同职能的成本管理经典方法 产品设计决定了80%的成本 销售定价与销售费用 战略决策中的成本因素 全员参与 Vs 责任到人 关键预算的编制逻辑 零基预算 预算执行控制 预算调整 案例分析：预算编制及控制的关键点分析
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