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一、课程收益 ☆理清对全面预算与控制的认识与功能定位，了解预算的意义。 ☆了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化。 ☆增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作。 ☆确定企业当前的全面预算管理与控制的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础。 本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题： 如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。 二、课程大纲和内容 1、预算管理管理概述 （3）现金收支预算 （4）财务人员在预算中的作用 2、有效预算控制体系 （1）业务预算 （2）专门决策预算 （3）财务预算 4、编制预算的具体操作实务 （1）编辑逻辑与框架流程 （2）预算编制指南的准备 （3）预算编制技巧、方法及案例分析 （4）预算组织的建立 （6）预算编制的沟通与协调 （7）各部门人员角色定位和责任划分 （8）预算编制的沟通与协调 （1）预算执行的跟踪分析和调查 （3）用预算控制成本费用的关键点 （5）预算信息系统管理 （6）预算执行中的常见行为剖析 （7）预算的跟踪与考核 （1）企业预算管理的组织架构分析 （3）主要业务流程 三、课程范围： 本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等。 四、培训需要时间：一天。
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