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一、课程收益 本课程致力于使高层管理人员特别是财务总监、财务经理从战略高度和具体内容上认识资本运营。本课程将帮助您掌握资本运营的概念和特点、实施方法和实施方式以及资本运营的风险和有效模式。 二、教学大纲及内容 1. 兼并与收购 与兼并、收购有关的部分案例。 案例1. 中石油收购PK石油公司 案例2. 盛大控股新浪 案例3. 联想收购IBM-PC业务 案例4. 市盈率模型的运用 2. 剥离与分立 剥离和分立的概念及其类型 4. 跨国投资经营 • 企业跨国投资经营的方式： – 海外直接投资 5. 托管 6. 投靠联合 案例7. 蒙牛与摩根斯坦利资本战略合约 7. 重组与清算 1. 营运风险 案例8. 德隆巨人的覆灭 2. 信息风险 3. 融资风险 案例9. 健力宝的衰落 5. 体制风险 1. 将有限的存量资本无限发挥，将与其收益资本化，追求财务杠杆收益 案例12. 中证万融收购山东沃华医药科技股份有限公司 总结 三、课程范围 本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理及其他管理人员等。 四、培训需要时间 培训需要时间：1天。
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