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企业新管理模式下——管理会计实战运用与卓越财务团队打造 前 言 全球化时代、技术的飞速进步让本已复杂多变的商业世界更加难以预料，企业需要获得的财务支持与日俱增，财务部门服务的，不再仅仅局限于外部客户，而是包括了企业主价值链上的各个业务单元以及企业的各级管理者；财务部门需要提供的，不再仅仅是会计报表，而是从各个维度分析 企业经营业绩的管理报告。在社会、技术等综合因素的推动下，财务变革势在必行。在财务变革过程中，出现三种趋势：第一，降低财务运行成本；第二，提供深入价值链的业务支持；第三，提供决策支持。财务工作重心将从偏重核算转向偏重管理，并参与到企业预测、决策、规划和分析等管理活动中，必须正确认识 业财融合在企业管理中的必要性，推动企业提高管理水平，促进企业价值最大化。 财务人员要有积极参与企业发展的主动意识、精神和换位思考的能力，将工作思维由仅关注财务工作，转变为关注财务工作与业务经营的结合。在注重财务指标以及企业内部的经营状况的同时，还应注重其他影响企业的因素，如前后一体化（供应商、顾客）以及 行业发展趋势。除了财税政策，财务人员还应了解掌握 行业政策、 商业模式、竞争者信息等，以全局的眼光关注企业的经营，通过 业财融合提高自身的贡献度，为企业创造价值。本堂课站在 业财融合的企业新管理模式下，帮助公司管理层解读财务数据，运用内控工具及 大数据分析打造企业发展模式，帮助企业快速发展。 培训时间 一天 培训对象 企业中、高层管理者、财务管理岗，财务分析岗及企业财税人员 培训收益 2、理解内控在企业管理中的意义与价值 3、懂得运用财商思维渗入企业管理 第一模块 财务人员如何实现由财务会计向管理会计的战略转型 1.1科学全面认识管理会计 1.2管理会计在企业中的运用现状 1.3管理会计在企业中最有前景的八大领域 2.3企业财务人才价值类型分析评价 2.4企业财务人才知识素养与能力素养四大修炼 第三模块 新时期下财务人员的职场定位与价值创造3.2 融资过程中的价值创造 3.3税务管理过程中的价值创造 3.4 资本运作过程中的价值创造 3.5 投资管理过程中的价值创造 3.6 运营管理过程中的价值创造 3.7 战略规划与预算管理中的价值创造 3.8 财务分析与经营决策中的价值创造 第四模块 业财数据融合的现实难题与切入点4.3.3 业务存在认知误区的三个深层次原因 4.3.5 制订客户信用额度的两大方法 4.3.6 信用额度制订的流程 5现金为王的时代管好企业的“钱袋子” 5.1现金销售比对比分析 5.3净利润现金含量对比分析 6.1 经营活动 6.2 筹资活动 6.3 投资活动
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