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【课程背景】 伴随着互联网时代的到来，对 财务管理的思维、模式、内容与方式提出了变革性要求。如果财务高管不能与时俱进地更新财务知识，不懂互联网、 大数据、云会计，已经无法跟上时代的步伐，也就没有能力成为企业 财务管理的中流砥柱。 如果财务人员不懂 业财融合，依然凭借传统的 财务管理工具进行风险管控，必然会使财务与业务之间的摩擦、矛盾升级，财务无法支持业务发展，无法为公司的快速持续发展保驾护航，财务人员不仅无法融入公司的核心层备受重用，相反，会被对抗、排挤和边缘化。 只有在 业财融合基础上的风险管控，才是最有效、最实用、最能被接受的企业策略，以支持业务发展、防范 财务风险为使命的各项规章、制度、要求，才会自上而下得到最真心的拥护与严格的遵守，这才是高水平 财务管理真正的价值所在。 【课程收益】 1、培育 业财融合的思维，了解财务与业务不同的诉求点的差异，也找到财务业务深入融合的最佳切入点； 2、学习企业全面 风险管理的相关知识，学会如何设计 资产管理、资金管理、费用管理、投资管理、财务报告管理、财务系统 风险管理、企业公关 危机管理等内控制度，特别是企业普遍面临的信用风险带来的 应收账款管理难题，借鉴大企业的成功做法，找到控制企业各类 财务风险的灵丹妙药。 3、学会如何针对企业的实际情况选择对应的风险策略，通过真实的案例展示，寓教于乐，是实战经验与实务知识的集锦。 【课程大纲】 1.1.1加强财务管控，防范各类风险 1.1.4 进行利润管理与 绩效考核，促使各项经营 目标的达成 2.1为什么要进行风险管控？ 2.1.1 国际角度 2.1.2 国内角度 案例分享 3.1.2 业务存在认知误区的三个深层次原因 3.2.1 制订客户信用额度的两大方法 3.2.2 信用额度制订的流程 4.1资金管理防诈骗与挪用 4.2 费用管理防失控 4.4 投资管理防失误 4.5 会计信息系统管理防失控 4.7 内外部信息传递防滞后
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