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风险管控案例讲解与企业实操 2天 【课程背景】 伴随着互联网时代的到来，对 财务管理的思维、模式、内容与方式提出了变革性要求。如果财务高管不能与时俱进地更新财务知识，不懂互联网、 大数据、云会计，已经无法跟上时代的步伐，也就没有能力成为企业 财务管理的中流砥柱。 如果财务领导不懂 业财融合，依然凭借传统的 财务管理工具进行风险管控，必然会使财务与业务之间的摩擦、矛盾升级，财务无法支持业务发展，无法为公司的快速持续发展保驾护航，财务领导不仅无法融入公司的核心层备受重用，相反，会被对抗、排挤和边缘化。 只有在 业财融合基础上的风险管控，才是最有效、最实用、最能被接受的企业策略，以支持业务发展、防范 财务风险为使命的各项规章、制度、要求，才会自上而下得到最真心的拥护与严格的遵守，这才是高水平 财务管理真正的价值所在。 【课程收益】 1、培育 业财融合的思维，了解财务与业务不同的诉求点的差异，也找到财务业务深入融合的最佳切入点； 2、学习企业全面 风险管理的相关知识，学会如何设计 资产管理、资金管理、费用管理、投资管理、财务报告管理、财务系统 风险管理、企业公关 危机管理等内控制度，特别是企业普遍面临的信用风险带来的 应收账款管理难题，借鉴大企业的成功做法，找到控制企业各类 财务风险的灵丹妙药。 3、学会如何针对企业的实际情况选择对应的风险策略，通过真实的案例展示，寓教于乐，是实战经验与实务知识的集锦。 【课程对象】 财务总监、 财务经理、财务主管、核算经理、审计人员及其他各级财务人员 【课程时长】 2天的课程内容全覆盖；1天的课程可以选择业财融合内容或者风险管控内容。 【授课方式】 知识讲解、案例分析、课堂讨论、随堂练习及学员互动 【课程大纲】 1.1.2 增强抗风险能力并降低运营成本 1.1.4 构建适应网络经济发展的新型 财务管理模式 1.1.5 为大集团的财务集约化管理提供云平台 2.1.1加强财务管控，防范各类风险 2.1.4进行利润管理与 绩效考核，促使经营 目标的达成 2.1.5加强信息化建设，促进业财信息的整合与应用 2.1.6创新组织管理，做好财务转型 3.1.1 国内角度 中航油案例分析 3.1.2 国际角度 美国安然公司案例分析 4.2风险的构成 4.3风险的分类 4.5风险衡量方法 5.3科学分类企业风险 5.4采取合适的风险识别方法 5.5严防各类企业风险 分组讨论：某企业风险防范问题把脉、会诊与治疗 失败案例分析一：时空客 失败案例分析二：舜天船舶 失败案例分析三：饿了么 成功案例分析四：海底捞 成功案例分析五：芬达美年达 7.1 风险接受 7.2 风险规避 7.3 风险转嫁 7.4 风险对冲 7.5 风险分散 7.6 风险缓冲
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