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采购必备的财务知识与技能(内训) 【课程背景】:企业经营看管理,企业管理看财务,做为花钱方的 采购管理在企业 财务管理中又是管理中的重中之重,因为企业大部分资金可能通过采购花出去, 采购管理得好不好,可能直接影响到公司效益,所以,采购相关人员是否掌握必备的 财务管理知识就显得更为重要,是否了解国家的税收制度?如何在短时间内理解掌握相应的 财务管理专业的名词术语,将相关的 财务管理知识点融入到工作中去理解,去运用,去协调配合,实现企业的管理 目标或工作 目标?如 何平衡企业与国家的税收利益?本课程,一一向你呈现。 【课程对象】:企业 非财务中高及与采购购买供应商相关的管理人员、作业人员 【课程内容及受益】:本课程将通过不同的模块从多方面通俗生动讲解财务知识,配以案例或图解,帮助采购经理及职员们全面理解财务专业术语,财务诊断,预算管理, 成本控制,财务分析、税务规划等方面的必备知识,使各位职员以愉快的方式来理解深奥,枯燥的财务知识,掌握税收法规,让枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。 【课程大纲】: 1、 你了解采购的基本流程吗?这些流程如何与财务结合? 2、 在采购流程中,与财务相关的结点在哪些地方? 3、 合同协议、对方的送货单、我司的入库单、验收单、发票如何的协调统一?这背后究竟是怎样与财务结合的? 4、 财务做账的流程是怎样的?在 合同、在途、预付款、入库、付款、付票据财务是怎么处理的? 5、在 合同、在途、预付款、入库、付款、付票据各环节中,对我司财务的影响是怎样的?都会有怎样的影响,如何配合财务进行 财务报表管理? (1)、暂时付不了款是因为啥? (2)、为什么最好不在预付? (3)、材料商品买多了都在啥? (4)、账期供商如何在报表上体现? (5)、 财务报表管不了的采购事项? (6)、如何了解供商的实力。 8、 利润表的阅读了解 (1)、为什么说采购成本影响公司利润?(2)、三项费用的管理关键点在哪? (3)、我国都税法税收是怎样的?在报表上又是如何体现的? (1)、 现金流量表都看些啥? (2)、各类支付对 现金流量表的影响 10、 为什么企业有利润却没有钱? 11、 为什么说现金为王? 13、 采购预算管理都管些什么?其如何与销售、财务做好联动管理? 14、 在 合同、在途、预付款、入库、付款、付票据各环节中如何与预算结合? 15、 不同发票对预算成本、资金税收的影响是怎样的? 16、 采购预算编制都编什么? 第四部分、发票、合同、税、会计核算与公司利润之间的关系(采购管理与价值创造) 17、 什么叫商业信用?是如何形成的? 18、 采购成本管理的分类与控制是怎样的? 19、 供应商采购 合同中的 涉税条款该如何签订?如何规避其中的风险? 20、 采购中取得采购发票可能有哪些风险?该如何管理? 21、 采购环节的节税策略有哪些?又该如何操作? 22、 上下游友商的协调管理关键点在哪? 第五部分、讨论或你问我答。
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