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（1天版） 【课程收益】： 全面预算管理曾给中国企业管理与 财务管理的带来一次重大变革，这种变革的力量至今仍在延续。其是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。然后，在中国，很多企业对 全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。您在企业预算工作中肯定会遇到过以下问题： 财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难，怎么办？业务部门又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，不愿参与预算参于预算编制，怎么办？编制预算比较麻烦，直接砍成本压费用又经常被骂，怎么办？每年的预算和实际的差异都很大，老板不满意，员工不乐意，“里外不是人”，这又怎么办？
《超级 全面预算管理实务》课程，将通过贴切的案例分析与实战演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员：掌握促进企业部门与部门之间的相互沟通技巧；明确并量化公司的经营 目标是以 企业战略规划为导向，以战略 目标为起点，以 全面预算为工具；通过滚动、灵活的预算控制对 企业经营活动进行量化的 计划安排，明确高效的 全面预算管理体系中的关键点；掌握跟踪预算执行的有效方法，理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路，运用 全面预算优化配置企业资源，达到资源利用效率最大化，真正提高企业效益。 【培训对象】： 企业主、高管、财务总监 【培训时间】： 1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ） 【课程大纲】： 引子（含案例） 一、预算的“痒”与“痛”（含案例） 第二节 打造高效的预算管理组织 一、谁来操控预算之“舵”（含案例） 三、预算管理的组织架构与职责 第三节 谁做预算最适合 二、哪个部门负责预算最合适（含案例） 三、没有“博弈”就没有“预算”（含案例） 第四节 三张预算报表编制的方法及思路 三、预算利润表的方法及思路（含案例） 第五节 预算的执行与控制 一、预算执行中的常见问题分析 二、“事前预算”代替“事后管理” 三、销售差异分析工具（含案例） 四、成本差异分析工具（含案例） 五、差异分析实例 一、从考“人”走向考“事” 二、没有“考核”就没有“预算” 第八节 总结
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