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课程对象 课程目的 马云（中国）财商研究院专家 许愿老师将带着您：把握 合伙人战略的“心法、活法、干法”，剖析“价值创造”式 合伙人制的改革案例，借鉴经验、方法和教训，走出 合伙人常见误区，掌握 合伙人顶层利益设计和分配机制，让企业进入快车道，纵情向前！ 课程收益 “人们在创造财富的过程中，更好地实现精神追求和自身价值”。 在2014年9月的夏季达沃斯论坛上，总理发出“大众创业、万众创新”的号 召， 在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮…… 很多民营企业主、私营企业主更是遇到了新的问题：公司文化不认同、企业管理不下去、 执行力大大折扣等，其实这背后都是个以“ 股权为核心”的制度设计问题。有了“人人当家作主”的 股权制度，企业团队才能主动自发地去达成公司的宏伟 目标。 如何让核心员工“同心同德”？如何让老员工“永葆激情”？如何让新员工有“归属感”？如何让公司高管“不离不弃”？许多公司业主都绞尽脑汁，也试着使用自己“闭门造车”的 股权激励方案…….到头来却发现不能切实落地。究其原因，是因为 股权激励方案本身就不完善不科学，缺乏自行执行机制；并且，获得 股权激励份额的“受益者”却支付付了很高比例税额，感觉“受欺骗、不划算”。最后，公司老板却落下“吃力不讨好，两头不是人”的境况……. 什么是“价值创造”式的事业 合伙人制度？我们的企业是否也可以采取事业 合伙人制度？对公司、对股东的好处和风险是什么？如何遴选事业 合伙人？如何设置 股权架构？ 合伙人如何退出而对公司不会造成伤害？具体该如何推动？ 阿里巴巴纽约 上市，刷新美国 IPO规模之最，中国首富就此被改写！市值突破2300亿，近万名员工身价超千万，造就一个“前无古人后难来者“的创富神话！ 对于“中国 合伙人”来说成功不难，难的是成功路上合理布局、解决利益分歧、实现创始人团队价值…… 阿里巴巴首席战略官曾鸣说“ 合伙人制是保证公司保持远见、创业精神而设立的……”；万科总裁郁亮说“企业不再需要 职业经理人,而是事业 合伙人!”； 海尔董事局主席张瑞敏说“人人创客，是整个企业变革的一个非常重要的 方向……”；徐小平说“ 合伙人的重要性超过了 商业模式和 行业选择，比你是否处于风口上更重要”…… 不管您是传统型企业、还是新兴的互联网企业，不管是大型企业、还是中小企业，都已经在着手进行事业 合伙人机制的 股权改革实践。 马云（中国）财商研究院专家 许愿老师将带着您：把握 合伙人战略的“心法、活法、干法”，剖析“价值创造”式 合伙人制的改革案例，借鉴经验、方法和教训，走出 合伙人常见误区，掌握 合伙人顶层利益设计和分配机制，让企业进入快车道，纵情向前！ 【培训对象】： 【培训时间】： 2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【课程大纲】： 引子 六、确定股票来源和资金来源 一、配送“干股”方式 二、采取“期股”方式 三、使用“帐面价值增值权”方式 四、采用“年薪”制 七、采用“股票增值权”方式 九、采取“股票期权”方式 十、采用“业绩股票”方式 一、混迹南德的人生插曲 二、因为海南，他们走到了一起 三、在泡沫破裂之前及时撤出 四、游戏总是要结束的 五、开始自己人生下半场的思考 一、靠梦想与实干熬成伟大的王 二、绝望中的希望与纠葛中的友情 三、兄弟亲人内讧铸就合伙 第六节 真功夫的家业祸起隔阂 一、初次动情的爱在记忆中绵长 二、双种子起航，脱胎于家族合伙 三、资本催生元老董事出局 四、大家族式合伙依恋的虚假繁荣 五、性格决定命运催生奋斗与权谋 第七节 爱多的豪情万丈与恨吞山河 一、创业同伴少年从技术能人到合伙人 二、聚才借力树品牌一山能容二虎 三、个性差异彼此热爱又相互约束 四、功成于广告与司败于财务 五、合伙人的积怨始于股东共益权缺失 第八节 尚德之混乱江湖与陨落生存 一、抱养经历铸就了心底不安全感 二、太阳能博士起底澳洲之众星捧月 三、工号0000001李延人黯然出走 四、资本玩家的黄粱一梦之皆是幻影 第九节 “价值创造”式合伙人制的发展 1、开展合伙制变革的本质与价值 2、万科事业合伙人制 总结：
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